企業(yè)管理創(chuàng)新金點子20個（企業(yè)管理創(chuàng)新金點子）

關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新金點子20個，企業(yè)管理創(chuàng)新金點子這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、篇一：創(chuàng)新改善管理規(guī)定創(chuàng)新、改善管理制度一、目的：為調(diào)動廣大員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策的積極性，不斷推動公司的發(fā)展與創(chuàng)新，減少浪費(fèi)，節(jié)約成本，特制訂本管理規(guī)定。

2、二、范圍：公司所有員工。

3、三、權(quán)責(zé)：行政中心負(fù)責(zé)制度的制定、修正，以及小發(fā)明、小改善、小點子征集、驗證、實施與獎勵；2、各單位、部門負(fù)責(zé)組織人員，積極提交小發(fā)明、小改善、小點子并進(jìn)行協(xié)助實施、驗證；3、與提案相關(guān)的分廠廠長及部門主管負(fù)責(zé)對提案進(jìn)行專項跟蹤、落實和執(zhí)行；4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對制度的核準(zhǔn)及獎勵的審批。

4、四、具體內(nèi)容：公司所有員工，都有義務(wù)和權(quán)利參與公司的小發(fā)明、小改善、小創(chuàng)新、小改革、小點子的管理活動，并積極響應(yīng)。

5、內(nèi)容不限，例如管理和流程的規(guī)范、操作方法和工藝流程的改進(jìn)、設(shè)備改造、新技術(shù)和新產(chǎn)品引進(jìn)、產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計和改善等等，凡認(rèn)為有改善空間的，能推動公司發(fā)展的都可以提出。

6、2、提案可以通過短信、oa、郵箱、書面等方式上報。

7、提報時應(yīng)注明本人姓名、部門、聯(lián)系方式，提報事項，要內(nèi)容明確、表述清晰。

8、對于改善、創(chuàng)新型事項要指出問題點，有解決方案及預(yù)期效果等。

9、3、小發(fā)明、小改善、小點子，若屬于本部門的創(chuàng)新事項，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報行政中心，若屬于跨部門或其他部門的創(chuàng)新事項，可以直接交到行政中心，無需逐級審批。

10、提交時行政中心做好登記，以便回復(fù)。

11、（涉及薪酬待遇、工作關(guān)系、食宿等個人利益的意見或建議，不在本制度范圍之內(nèi)。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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