關(guān)于預(yù)算績(jī)效管理的內(nèi)容是什么，預(yù)算績(jī)效管理的內(nèi)容這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！
1、績(jī)效預(yù)算管理是企業(yè)全面預(yù)算管理的重要組成部分，企業(yè)績(jī)效預(yù)算是以目標(biāo)為導(dǎo)向、以項(xiàng)目成本為衡量、以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估為核心的一種預(yù)算體制，是把資源分配的增加與績(jī)效的提高緊密結(jié)合的預(yù)算系統(tǒng)。
2、績(jī)效管理的目的就是要實(shí)現(xiàn)成果和效率，在績(jī)效預(yù)算管理中，企業(yè)作為整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系中的一員，不僅要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益，而且要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益，以完成其社會(huì)使命。
3、具體內(nèi)容如下。
4、年度績(jī)效計(jì)劃。
5、年度績(jī)效計(jì)劃通常在編制年度預(yù)算時(shí)根據(jù)部門的戰(zhàn)略目標(biāo)確立，詳細(xì)闡述部門在特定年度內(nèi)擬提供的公共服務(wù)數(shù)量和水平。
6、包括以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)需開展的詳細(xì)活動(dòng)和需動(dòng)用的資源，衡量績(jī)效目標(biāo)的具體指標(biāo)以及按照正常條件能夠達(dá)到的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)等，如新西蘭的績(jī)效聲明報(bào)告，美國(guó)的年度績(jī)效計(jì)劃等。
7、年度績(jī)效計(jì)劃通常需提交給內(nèi)閣或者國(guó)會(huì)通過，以作為將來(lái)對(duì)該部門或項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的依據(jù)。
8、2、提交績(jī)效報(bào)告。
9、為跟蹤部門年度績(jī)效計(jì)劃的進(jìn)展情況，一般要求部門管理者定期或者不定期提交績(jī)效報(bào)告，通過績(jī)效指標(biāo)詳細(xì)描述績(jī)效目標(biāo)的完成程度。
10、除少數(shù)國(guó)家（如澳大利亞、新西蘭等）需提交月報(bào)和年中報(bào)告外，其他國(guó)家都僅需在預(yù)算年度結(jié)束后提交年度績(jī)效報(bào)告。
11、類似于上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告，為保證其合法、真實(shí)和準(zhǔn)確性，部門績(jī)效報(bào)告一般也要經(jīng)過獨(dú)立機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)。
12、3、進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。
13、雖然績(jī)效報(bào)告一般會(huì)對(duì)年度績(jī)效計(jì)劃和實(shí)際完成績(jī)效進(jìn)行比較，并對(duì)部門績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況做出判斷，但是，由于績(jī)效報(bào)告由部門自己提供，很難保證評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀公正性，需由獨(dú)立于部門的外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
14、如新西蘭，績(jī)效評(píng)價(jià)工作由財(cái)政部、國(guó)庫(kù)部、審計(jì)署等部門完成。
15、引人注目的是，公民取向的績(jī)效觀被越來(lái)越多的國(guó)家所采納，特別是在英、美等國(guó)。
16、4、反饋績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。
17、目前實(shí)行績(jī)效預(yù)算改革的國(guó)家主要有兩種模式：一種是績(jī)效評(píng)價(jià)與預(yù)算分配之間沒有非常直接的聯(lián)系，如美國(guó)、荷蘭、澳大利亞等，這些國(guó)家主要以加強(qiáng)管理、提高效率為目的進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)；另一種是績(jī)效評(píng)價(jià)與預(yù)算分配之間有一種非常直接的聯(lián)系，績(jī)效評(píng)價(jià)的好壞直接影響到撥款的多少，如新西蘭、新加坡等。
本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。
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