預算績效管理的內容是什么（預算績效管理的內容）

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1、績效預算管理是企業(yè)全面預算管理的重要組成部分，企業(yè)績效預算是以目標為導向、以項目成本為衡量、以業(yè)績評估為核心的一種預算體制，是把資源分配的增加與績效的提高緊密結合的預算系統。

2、績效管理的目的就是要實現成果和效率，在績效預算管理中，企業(yè)作為整個社會經濟運行體系中的一員，不僅要實現經濟利益，而且要實現社會效益，以完成其社會使命。

3、具體內容如下。

4、年度績效計劃。

5、年度績效計劃通常在編制年度預算時根據部門的戰(zhàn)略目標確立，詳細闡述部門在特定年度內擬提供的公共服務數量和水平。

6、包括以結果為導向的績效目標，實現績效目標需開展的詳細活動和需動用的資源，衡量績效目標的具體指標以及按照正常條件能夠達到的績效標準等，如新西蘭的績效聲明報告，美國的年度績效計劃等。

7、年度績效計劃通常需提交給內閣或者國會通過，以作為將來對該部門或項目進行績效評價的依據。

8、2、提交績效報告。

9、為跟蹤部門年度績效計劃的進展情況，一般要求部門管理者定期或者不定期提交績效報告，通過績效指標詳細描述績效目標的完成程度。

10、除少數國家（如澳大利亞、新西蘭等）需提交月報和年中報告外，其他國家都僅需在預算年度結束后提交年度績效報告。

11、類似于上市公司的財務報告，為保證其合法、真實和準確性，部門績效報告一般也要經過獨立機構進行審計。

12、3、進行績效評價。

13、雖然績效報告一般會對年度績效計劃和實際完成績效進行比較，并對部門績效目標實現情況做出判斷，但是，由于績效報告由部門自己提供，很難保證評價結果的客觀公正性，需由獨立于部門的外部機構進行評價。

14、如新西蘭，績效評價工作由財政部、國庫部、審計署等部門完成。

15、引人注目的是，公民取向的績效觀被越來越多的國家所采納，特別是在英、美等國。

16、4、反饋績效評價結果。

17、目前實行績效預算改革的國家主要有兩種模式：一種是績效評價與預算分配之間沒有非常直接的聯系，如美國、荷蘭、澳大利亞等，這些國家主要以加強管理、提高效率為目的進行績效評價；另一種是績效評價與預算分配之間有一種非常直接的聯系，績效評價的好壞直接影響到撥款的多少，如新西蘭、新加坡等。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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