資產(chǎn)管理公司運作中的法律問題及立法建議（資產(chǎn)管理公司運營模式）

關于資產(chǎn)管理公司運作中的法律問題及立法建議，資產(chǎn)管理公司運營模式這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、經(jīng)營資產(chǎn)經(jīng)營管理公司的關鍵點在于：　　要有完善的資產(chǎn)經(jīng)營管理制度；　　2、健全的公司治理架構；　　3、高水平的資產(chǎn)經(jīng)營管理人才團隊。

2、　　結合以上關鍵點，資產(chǎn)經(jīng)營管理公司運營管理模式有如下幾大點：　　1.把握重點，加強對高管人員的管理　　按照公司治理的法定程序，為實現(xiàn)對股權的管理和監(jiān)督，資產(chǎn)經(jīng)營管理公司向子公司派出董事和監(jiān)事，推薦總經(jīng)理和財務主管，并接受資產(chǎn)經(jīng)營管理公司的考察和監(jiān)督。

3、為加強對公司高級管理人員的管理，資產(chǎn)經(jīng)營管理公司制定包括任職條件、任前考察、任免程序、履職程序、廉潔從業(yè)、定期述職、業(yè)績考核、獎懲制度等相關工作制度或工作指導意見，使他們切實履行對所投資公司經(jīng)營管理的職責。

4、　　2.強化制度建設，規(guī)范治理結構　　企業(yè)的發(fā)展要靠制度來保證，資產(chǎn)經(jīng)營管理公司對所屬企業(yè)實施規(guī)范化管理，必須建立健全一整套與市場經(jīng)濟運行規(guī)律相適應的基礎規(guī)章制度，用制度來指導和監(jiān)控所投資公司的經(jīng)營行為。

5、針對過去存在無章可循、有章不循、違章不究的現(xiàn)象，資產(chǎn)經(jīng)營管理公司須逐步建立并完善涉及所投資企業(yè)方方面面的規(guī)章，出臺一系列涉及公司投資決策管理、資產(chǎn)管理、財務管理和人力資源管理等制度。

6、同時，所屬子公司、參控股企業(yè)又根據(jù)上述制度的要求，結合自身行業(yè)特點、要求和運作情況，建立起各自的辦事程序和業(yè)務操作規(guī)程，形成雙層的制度網(wǎng)絡，確保公司的規(guī)范化運營。

7、　　3.推廣全面預算管理制度，加強對企業(yè)監(jiān)管　　下屬企業(yè)進行規(guī)范化建設，改制為現(xiàn)代化公司，并歸屬于資產(chǎn)經(jīng)營管理公司，在此階段，推行預算管理是資產(chǎn)經(jīng)營管理公司作為母公司完善公司治理結構和提升管理水平的有力手段。

8、全面預算管理內(nèi)容包括業(yè)務預算、資本預算以及財務預算等，管理模式是一套由預算編制、執(zhí)行、內(nèi)審、評估與激勵組成的可運行、可操作的管理控制系統(tǒng)。

9、全面預算可以作為公司績效考核的標桿，企業(yè)資源分配的重要依據(jù)以及控制風險、提升收入與節(jié)約成本的主要手段。

10、在預算的編制過程中應采取上下結合式。

11、　　4.加強財務管理，健全監(jiān)督制度　　資產(chǎn)經(jīng)營管理公司對子公司的財務管理和審計監(jiān)督可從四個方面著手，即財務預算控制、重大資本與財務事項控制、財務主管委派、財務報告與審計監(jiān)督等。

12、資產(chǎn)經(jīng)營管理公司每年以綜合經(jīng)營計劃的形式對子公司進行財務預算管理。

13、凡屬重大資本與財務事項均需經(jīng)本公司董事會批準后才能辦理，并報資產(chǎn)經(jīng)營管理公司備案。

14、子公司重大資本與財務事項包括，重大投融資、對外擔保、合并、分立、轉讓、中外合資合作、公司制改建、注冊資本變動、工資制度制定、財務預算及資產(chǎn)損失處理等。

15、　　5.制定經(jīng)營業(yè)績指標，進行績效管理　　資產(chǎn)經(jīng)營管理公司制定經(jīng)營目標體系和管理辦法，對子公司經(jīng)營業(yè)績進行考核，維護投資者權益，并建立有效的激勵和約束機制。

16、企業(yè)效績評價指標將由反應企業(yè)財務效益狀況、資產(chǎn)營運狀況、償債能力狀況和發(fā)展能力狀況等方面的指標體系構成，能夠較為全面、準確地反映企業(yè)效績基本評價結果。

17、以財政部頒布的《國有資本金效績評價規(guī)則》和《企業(yè)效績評價操作細則》為參考基礎，結合產(chǎn)業(yè)特點，資產(chǎn)經(jīng)營管理公司制定出有各自特色的績效評價和考核制度。

18、在實踐操作中，資產(chǎn)經(jīng)營管理公司可以通過凈資產(chǎn)報酬率、凈利潤、上繳款項和應收賬款回款率等幾項較為簡潔的經(jīng)營指標對子公司經(jīng)營業(yè)績進行考核，基于考核結果，提出相對應的獎懲意見和建議，將結果管理與激勵機制相結合，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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