支持全面成本環(huán)境的組織可能會發(fā)現(xiàn)這種管理方法有利于底線，但它可能會付出代價。同事之間的團隊合作和文明嚴重受損，可能導致重大問題(還記得安然嗎？)。
圣地亞哥州立大學福勒商學院管理學教授加比埃薩博士說，他最近在《人力資源管理》雜志上發(fā)表了自己的研究成果。埃薩發(fā)現(xiàn)，具有馬基雅維利式人格的員工(定義為優(yōu)先考慮個人目標的員工)通常會在這些環(huán)境中取得成功，即使這意味著破壞同事的工作。“有權(quán)謀傾向的員工往往不信任他人；表現(xiàn)出參與不道德行為的意愿；并表現(xiàn)出保持人際控制的欲望，”埃薩說?！八麄儍A向于認為同事的成功是有風險的，所以他們變得有動力看著別人輸。通常，他們認為同事輸了就贏了。”
埃薩指出，2008年的安然危機和次貸危機就是職場文化的例子，管理層和員工無視道德，注重底線，導致災難性后果?！皩嶋H上，”埃薩說，“以前的研究表明，安然的員工環(huán)境被描述為“咄咄逼人”。
為了驗證他的假設(shè)，埃薩和威斯康星大學奧克拉雷和塔派管理學院的研究人員對500名說英語的全職員工及其主管進行了抽樣調(diào)查，并對美國一些組織的196名員工進行了抽樣調(diào)查。狀態(tài)。具體來說，研究小組評估了參與者對組織中底線心態(tài)、工作場所行為和工作滿意度的反應(yīng)。
兩項研究的結(jié)果表明，馬基雅維利式的員工在認為自己的管理層支持底線結(jié)果時，往往會更強烈地發(fā)展底線心態(tài)。此外，研究人員發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)底線心態(tài)的馬基雅維利員工不太愿意與同事合作，更容易偏離組織規(guī)范、規(guī)則和慣例。
埃薩說：“總的來說，我們發(fā)現(xiàn)專注于底線的員工更有可能看到別人失敗，而不太可能參與可能幫助別人成功的行為?！帮@然，當?shù)拙€結(jié)果比其他一切都重要時，員工可能會被鼓勵為自己的利益而行動，即使這意味著從事不道德的行為。如果我們考慮安然和抵押貸款行業(yè)樹立的榜樣，如果我們不阻止它，從長遠來看，這種行為將產(chǎn)生可怕的后果?！?
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