績效工資如何計(jì)算（績效工資怎么計(jì)算）

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1、7個(gè)人的績效總系數(shù)是6.5，每個(gè)系數(shù)點(diǎn)的績效數(shù)額是5000/6.5=769.2 所以系數(shù)是1.0的應(yīng)該拿到不到770元，系數(shù)0.5的則是前者的一半。

2、1.公式：績效工資=公司績效*公司系數(shù)*團(tuán)隊(duì)績效*團(tuán)隊(duì)系數(shù)*個(gè)人績效*個(gè)人系數(shù)拓展資料：績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資，廣義績效工資又稱績效加薪、獎(jiǎng)勵(lì)工資（Merit pay)或與評(píng)估掛鉤的工資。

3、用馬克思的三種勞動(dòng)論來說，績效工資主要是根據(jù)員工的第三種勞動(dòng)即凝固勞動(dòng)來支付工資，是典型的以成果論英雄，以實(shí)際的、最終的勞動(dòng)成果確定員工薪酬的工資制度。

4、主要有計(jì)件工資制、傭金制等形式。

5、績效工資從本義上說，應(yīng)是根據(jù)工作成績和勞動(dòng)效率。

6、但在實(shí)踐中，由于績效的定量不易操作，所以除了計(jì)件工資和傭金制外，更多是指依據(jù)雇員績效而增發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性工資。

7、績效工資制度的前身是計(jì)件工資，但它不是簡單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。

8、績效工資制可以提高工作績效，若使它能更好發(fā)揮作用，雇主必須確信能有效地對(duì)工作績效進(jìn)行評(píng)估。

9、傳統(tǒng)的績效工資制通常是個(gè)人績效，對(duì)員工績效增加認(rèn)可的形式通常是在每年規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提高基本薪資。

10、績效工資是以對(duì)員工績效的有效考核為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度,它的理論基礎(chǔ)就是“以績?nèi)〕辍薄?/p>

11、企業(yè)利用績效工資對(duì)員工進(jìn)行調(diào)控,以刺激員工的行為,通過對(duì)績優(yōu)者和績劣者收人的調(diào)節(jié),鼓勵(lì)員工追求符合企業(yè)要求的行為,激發(fā)每個(gè)員工的積極性,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

12、參考資料：績效工資 ? 百度百科。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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