全面預(yù)算管理系統(tǒng)（全面預(yù)算管理）

關(guān)于全面預(yù)算管理系統(tǒng)，全面預(yù)算管理這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、全面預(yù)算管理是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理控制，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種主要方法。

2、是戰(zhàn)略目標(biāo)與方案的財(cái)務(wù)數(shù)量描述，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保障與支持系統(tǒng)。

3、全面預(yù)算管理體系是以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，戰(zhàn)略、規(guī)劃、預(yù)算、績(jī)效考核一體化的系統(tǒng)。

4、落實(shí)預(yù)算管理的考核環(huán)節(jié)可以從兩個(gè)方面著手：（1）以全面預(yù)算的關(guān)鍵指標(biāo)作為績(jī)效考核指標(biāo)，通過(guò)績(jī)效考核的導(dǎo)向與激勵(lì)約束功能促進(jìn)預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、實(shí)行KPI考核的公司可以將全面預(yù)算的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行縱向的層層分解和橫向的關(guān)聯(lián)分解，確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)具有明確的責(zé)任主體；同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行時(shí)間軸的分解，通過(guò)匹配適宜的考核周期，確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)過(guò)程受控。

6、（2）對(duì)全面預(yù)算的準(zhǔn)確性進(jìn)行衡量考核，引導(dǎo)全面預(yù)算管理的不斷精準(zhǔn)，強(qiáng)化預(yù)測(cè)和管控效果。

7、可以考核全面預(yù)算的歸口部門（比如：財(cái)務(wù)部或運(yùn)營(yíng)部或戰(zhàn)投部或企管部等）和提報(bào)部門（公司各部門，尤其是市場(chǎng)、銷售、生產(chǎn)等部門）。

8、通常通過(guò)預(yù)算的正負(fù)偏差率來(lái)考核衡量。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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