關(guān)于阿米巴管理模式讀后感，阿米巴管理模式這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、阿米巴經(jīng)營模式簡單來講就是講企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)單獨(dú)成獨(dú)立組織，各個(gè)環(huán)節(jié)之間實(shí)行后工序即為顧客的模式。
2、各個(gè)組織進(jìn)行內(nèi)部的獨(dú)立核算，整個(gè)生產(chǎn)鏈被變?yōu)橐粋€(gè)產(chǎn)銷系統(tǒng)。
3、即上工序的產(chǎn)品需要“賣到”下工序，他們之間是進(jìn)行產(chǎn)銷經(jīng)營的。
4、 具體的轉(zhuǎn)載以下資料供參考，最好是看看稻盛和夫先生寫的《阿米巴經(jīng)營》。
5、 阿米巴模式概述 阿米巴經(jīng)營模式是經(jīng)營之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營模式，稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)--京瓷和第二電電(KDDI)，正是阿米巴經(jīng)營模式讓這兩家企業(yè)茁壯成長，長盛不衰，京瓷更是創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績--50余年從不虧損，越是經(jīng)濟(jì)危機(jī)越是大發(fā)展;2010年2月1日出任破產(chǎn)重建的日航董事長，到2011年3月底共424天。
6、稻盛和夫任破產(chǎn)重組的前世界500強(qiáng)航空公司(JAL)的總裁，他正嘗試把阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入日航。
7、事實(shí)上，阿米巴經(jīng)營模式與京瓷會(huì)計(jì)學(xué)(稻盛的專著《稻盛和夫的實(shí)學(xué)》進(jìn)行了介紹)，被稱為稻盛經(jīng)營哲學(xué)的兩大支柱。
8、 編輯本段阿米巴模式的目的 按照京瓷的阿米巴經(jīng)營模式指定研究機(jī)構(gòu)--神戶大學(xué)的教授三矢裕在《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》中的總結(jié)，阿米巴經(jīng)營有五大目的: 實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營; 2、以核算作為衡量員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識(shí); 3、實(shí)行高度透明的經(jīng)營; 4、自上而下和自下而上的整合; 5、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人; 阿米巴經(jīng)營模式是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經(jīng)營模式。
9、 雖然將三大難題熔為一爐，但難能可貴的是，阿米巴經(jīng)營模式卻是特別特別的簡單，只要對(duì)經(jīng)營企業(yè)有所熱情的人，就足以很好地理解和領(lǐng)悟。
10、所謂，大道至簡吧! 編輯本段阿米巴模式實(shí)現(xiàn)的基本條件 阿米巴經(jīng)營并不是單純的利潤管理手段，而是實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營方式。
11、當(dāng)然光靠單位時(shí)間核算衡量現(xiàn)場業(yè)績是無法實(shí)現(xiàn)參與式經(jīng)營的。
12、參與式經(jīng)營的實(shí)現(xiàn)需要一定的條件，我們關(guān)注的主要有以下五點(diǎn)。
13、在序章里，筆者提到過阿米巴經(jīng)營是一種賦權(quán)式經(jīng)營模式，之所以這樣說，就是因?yàn)榫邆溥@些條件才實(shí)現(xiàn)了有效的賦權(quán)。
14、 實(shí)現(xiàn)阿米巴模式的第一個(gè)條件 第一個(gè)條件是企業(yè)內(nèi)部的信任關(guān)系。
15、作為經(jīng)營者，要相信員工的能力，有企業(yè)發(fā)展需要依靠員工智慧的姿態(tài)。
16、同樣作為員工，必須抱有自己的努力和智慧關(guān)系到企業(yè)、客戶甚至自己的長期利益的信念，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)全員參與式的經(jīng)營。
17、無論是經(jīng)營者還是員工，必須把經(jīng)營建立在互相信任的基礎(chǔ)之上，這也是實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的最基本的條件。
18、 如果缺乏這一條件，就無法把一些重要的經(jīng)營信息公布給員工。
19、在一種總擔(dān)心企業(yè)信息遭到泄露的疑神疑鬼的狀態(tài)下，是無法實(shí)現(xiàn)全員參與式經(jīng)營的。
20、員工不是單純用來利用的工具，而是經(jīng)營共同體中的一員，領(lǐng)導(dǎo)人必須要有這樣的姿態(tài)。
21、正是基于這一點(diǎn)，京瓷的阿米巴經(jīng)營并沒有把阿米巴的業(yè)績和員工的金錢報(bào)酬掛鉤。
22、 實(shí)現(xiàn)阿米巴模式的第二個(gè)條件 阿米巴經(jīng)營成立的第二個(gè)條件是數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)。
23、如果做不到這一點(diǎn)，阿米巴經(jīng)營就無法真正發(fā)揮作用。
24、保證數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)年P(guān)鍵是經(jīng)營者嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。
25、經(jīng)營者只有踏踏實(shí)實(shí)認(rèn)認(rèn)真真進(jìn)行經(jīng)營，才能實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營。
26、各阿米巴對(duì)待數(shù)字必須要有嚴(yán)謹(jǐn)、追究到底的精神。
27、有了這種嚴(yán)謹(jǐn)和追究，才能發(fā)揮員工智慧，實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營。
28、當(dāng)然如果只對(duì)員工提這樣的要求，那阿米巴經(jīng)營是長久不了的。
29、全員參與式經(jīng)營，并不是把經(jīng)營扔給現(xiàn)場不管。
30、阿米巴經(jīng)營對(duì)經(jīng)營者來說是一種非?！靶量唷钡闹贫?，不適合想借此偷懶的經(jīng)營者。
31、 實(shí)現(xiàn)阿米巴模式的第三個(gè)條件 阿米巴經(jīng)營成立的第三個(gè)條件是及時(shí)把數(shù)字反饋給現(xiàn)場。
32、阿米巴經(jīng)營是一種讓現(xiàn)場員工根據(jù)數(shù)字作出判斷、采取措施的制度。
33、因此，必須及時(shí)把數(shù)字反饋給現(xiàn)場。
34、如果等到一切無法挽回的時(shí)候，再把數(shù)字反饋給現(xiàn)場并追究現(xiàn)場的責(zé)任，會(huì)嚴(yán)重打擊現(xiàn)場的積極性。
35、因此，必須建立一種能夠及時(shí)把數(shù)字反饋給現(xiàn)場的體制。
36、 實(shí)現(xiàn)阿米巴模式的第四個(gè)條件 第四個(gè)條件是時(shí)常檢查阿米巴的編成是否符合工作特性(尤其是工作流程)。
37、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營越來越重視靈活性和速度。
38、如果阿米巴的分割和工作特性不符，就有可能在某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)或無法靈活處理發(fā)生的問題。
39、因此如果發(fā)現(xiàn)有比現(xiàn)在更利于發(fā)揮阿米巴潛力的編成辦法，要毫不遲疑地進(jìn)行分裂或合并。
40、而且這項(xiàng)工作要由熟知現(xiàn)場的阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人來做。
41、為了保證阿米巴經(jīng)營的正常運(yùn)行，必須如此反復(fù)檢測阿米巴狀態(tài)，根據(jù)需要靈活改變阿米巴的編成。
42、 實(shí)現(xiàn)阿米巴模式的第五個(gè)條件 第五個(gè)條件是員工教育。
43、現(xiàn)場員工如果缺乏一定的知識(shí)，就無法根據(jù)經(jīng)營數(shù)字發(fā)現(xiàn)問題并找到合理的解決方式。
44、這就需要基于實(shí)際案例加強(qiáng)現(xiàn)場教育，高層管理人員或經(jīng)營者要有和阿米巴成員一起解決問題的姿態(tài)。
45、尤其在引進(jìn)的初級(jí)階段，這種教育必不可缺。
46、把經(jīng)營扔給現(xiàn)場撒手不管，是無法實(shí)現(xiàn)真正的全員參與式經(jīng)營的。
47、同時(shí)，各阿米巴之間應(yīng)該學(xué)會(huì)分享解決問題的智慧。
本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。
標(biāo)簽：
免責(zé)聲明：本文由用戶上傳，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！