關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃ppt方案,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道,今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧!
1、給你一個(gè)大概的目錄,戰(zhàn)略主要需要明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向、業(yè)務(wù)選擇以及如何競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃草案主要包含以下內(nèi)容:(一)現(xiàn)狀與環(huán)境分析公司目前發(fā)展情況概述及上一階段戰(zhàn)略的完成情況;2、公司內(nèi)部診斷(分析制約戰(zhàn)略規(guī)劃完成的主要因素)3、公司外部環(huán)境分析(以PEST分析工具為手段,圍繞公司所處環(huán)境為為基礎(chǔ)進(jìn)行深入分析);4、公司內(nèi)部環(huán)境分析(充分分析公司現(xiàn)有的資源和能力);5、提煉公司核心競(jìng)爭(zhēng)力;6、SWOT分析(在內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)分析,明確公司未來(lái)發(fā)展的主要機(jī)會(huì)和威脅);7、行業(yè)先進(jìn)標(biāo)桿研究;(二)發(fā)展戰(zhàn)略和指導(dǎo)思想公司愿景;2、公司使命;3、公司核心價(jià)值觀;4、公司企業(yè)文化;(三)發(fā)展目標(biāo)總體目標(biāo);2、目標(biāo)體系(涵蓋各項(xiàng)關(guān)鍵目標(biāo):財(cái)務(wù)、規(guī)模、區(qū)域、質(zhì)量、品牌等多個(gè)方面);3、各業(yè)務(wù)目標(biāo)(分業(yè)務(wù)板塊的指標(biāo)體系);4、分年度目標(biāo)(各年度的指標(biāo)體系)。
2、(四)發(fā)展重點(diǎn)企業(yè)總體戰(zhàn)略;2、業(yè)務(wù)發(fā)展重心(核心業(yè)務(wù)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、一般業(yè)務(wù)的區(qū)分);3、業(yè)務(wù)策略(發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、退出戰(zhàn)略);4、各職能戰(zhàn)略(財(cái)務(wù)、信息化、人力資源等戰(zhàn)略規(guī)劃);(五)關(guān)鍵戰(zhàn)略措施結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化(包括:治理結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu));2、盈利模式調(diào)整、優(yōu)化;3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo);4、資源獲取能力優(yōu)化;5、……(六)主要保障措施財(cái)務(wù)保障;2、人力資源保障;3、信息化保障;4、企業(yè)文化建設(shè);5、風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè);6、預(yù)算體系建設(shè);7、績(jī)效體系建設(shè);(七)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃(八)其他。
本文分享完畢,希望對(duì)大家有所幫助。
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