企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃ppt方案（企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃）

關于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃ppt方案，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、給你一個大概的目錄，戰(zhàn)略主要需要明確企業(yè)未來的發(fā)展方向、業(yè)務選擇以及如何競爭戰(zhàn)略規(guī)劃草案主要包含以下內(nèi)容：（一）現(xiàn)狀與環(huán)境分析公司目前發(fā)展情況概述及上一階段戰(zhàn)略的完成情況；2、公司內(nèi)部診斷（分析制約戰(zhàn)略規(guī)劃完成的主要因素）3、公司外部環(huán)境分析（以PEST分析工具為手段，圍繞公司所處環(huán)境為為基礎進行深入分析）；4、公司內(nèi)部環(huán)境分析（充分分析公司現(xiàn)有的資源和能力）；5、提煉公司核心競爭力；6、SWOT分析（在內(nèi)外部環(huán)境的基礎上，進行優(yōu)劣勢分析，明確公司未來發(fā)展的主要機會和威脅）；7、行業(yè)先進標桿研究；（二）發(fā)展戰(zhàn)略和指導思想公司愿景；2、公司使命；3、公司核心價值觀；4、公司企業(yè)文化；（三）發(fā)展目標總體目標；2、目標體系（涵蓋各項關鍵目標：財務、規(guī)模、區(qū)域、質(zhì)量、品牌等多個方面）；3、各業(yè)務目標（分業(yè)務板塊的指標體系）；4、分年度目標（各年度的指標體系）。

2、（四）發(fā)展重點企業(yè)總體戰(zhàn)略；2、業(yè)務發(fā)展重心（核心業(yè)務、重點業(yè)務、一般業(yè)務的區(qū)分）；3、業(yè)務策略（發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、退出戰(zhàn)略）；4、各職能戰(zhàn)略（財務、信息化、人力資源等戰(zhàn)略規(guī)劃）；（五）關鍵戰(zhàn)略措施結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化（包括：治理結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）；2、盈利模式調(diào)整、優(yōu)化；3、市場營銷；4、資源獲取能力優(yōu)化；5、……（六）主要保障措施財務保障；2、人力資源保障；3、信息化保障；4、企業(yè)文化建設；5、風險體系建設；6、預算體系建設；7、績效體系建設；（七）戰(zhàn)略實施計劃（八）其他。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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