關于三個和尚挑水的故事告訴我們什么，三個和尚故事的啟示這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、話說有一個寺廟，三個和尚挑水喝，結果他們各自覺得分配不公，都不想去挑水。
2、然后就請寺院的方丈來處理此事，結果方丈請來了一名主持和一名監(jiān)院來解決這個問題。
3、主持來了之后便對管理上進行調整，招聘了一批和尚做管理層，對寺院進行管理上的工作。
4、監(jiān)院則認為是人才沒有充分利用的問題，寺院的文化放面沒有建設好，于是設立了人力資源部和寺廟工會等。
5、并且做起了競聘上崗和定崗定編。
6、結果出來了，和尚們拼命的挑水結果水還是不夠。
7、并且寺院的很多和尚也參加了挑水工作，導致寺院沒人念經，燒香的客戶減少，寺院的香火錢也就減少，這也意味著寺院的財政收入下滑，影響到寺院的發(fā)展問題。
8、這時，寺院的高層開始緊張起來，于是對管理部，人力資源部召開幾次大會議。
9、最后得出了結果，并是增設部門，增設崗位，對環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。
10、進過一番調整后，結果有了一些好轉。
11、但是沒過一段日子，寺院又出現(xiàn)新的問題。
12、前臺念經的和尚抱怨沒水喝，后臺挑水的和尚抱怨人手不足，水的需求量太大。
13、于是三個就去匯報給上級，要求增加挑水人手，經過層層得審批后，終于下批了一部分人過來。
14、但是，這些過來的和尚是來協(xié)調指揮的，對他們進行指導性工作。
15、結果可想而知，三個和尚再次申報，申請為挑水的負責人。
16、最后總司組織部的評估的結果是，專業(yè)有余，管理能力不足，一番鼓勵和勸解之后維持現(xiàn)狀。
17、擴展資料三個和尚故事的啟示小企業(yè)都有大企業(yè)夢，但不能犯大企業(yè)病。
18、2、為追求擴張而盲目增加部門、架構和人員，只會加重負擔降低運行效率。
19、3、組織變革不是豐富直線職能制，而是做矩陣式的組織，實現(xiàn)一專多能。
20、4、企業(yè)變革只要是為了員工好，不僅是未來好而且現(xiàn)在也會好，才能得到員工擁護。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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