泰勒的科學管理理論有哪些典型案例（泰勒的科學管理理論）

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1、科學管理理論講述了應用科學方法確定從事一項工作的“最佳方法”。

2、概括為：科學，而不是單憑經(jīng)驗辦事；和諧 ，而不是合作；合作，而不是個人主義；以最大限度的產(chǎn)出 ，取代有限的產(chǎn)出，每人都發(fā)揮最大的工作效率，獲得最大的成功，就是用高效率的生產(chǎn)方式代替低成本的生產(chǎn)方式，以加強勞動力成本控制。

3、創(chuàng)新性泰勒的科學管理思想， 奠定了現(xiàn)代管理理論的基礎。

4、現(xiàn)代管理科學學派可以說是科學管理思想的必然延伸， 對現(xiàn)代管理理論產(chǎn)生了巨大的影響。

5、首先采用實驗方法確定管理問題， 開創(chuàng)實證式管理研究先河。

6、2、開創(chuàng)單個或局部工作流程的分析， 為流程過程管理學奠定了基礎。

7、3、率先提出工作標準化的思想， 是標準化管理的創(chuàng)始人。

8、4、將管理者和被管理者的工作區(qū)分開來， 使管理首次被視為一門可獨立研究的科學。

9、5、首次提出管理轉(zhuǎn)變必須考慮人性。

10、局限性科學管理理論的一個基本的假設就是，人是“經(jīng)濟人”。

11、在泰勒和他的追隨者看來，人最為關心的是自己的經(jīng)濟利益，企業(yè)家的目的是獲取最大限度的利潤，工人的目的是獲取最大限度的工資收入，只要使人獲得經(jīng)濟利益，他就愿意配合管理者挖掘出他自身最大的潛能。

12、這種人性假設是片面的，因為人的動機是多方面的，既有經(jīng)濟動機，也有許多社會和心理方面的動機。

13、2、科學管理理論的諸項原則在實際推行過程中，并沒有得到很好的貫徹。

14、科學管理的本意是應用動作研究和工時研究的方法來進行分析，以便發(fā)現(xiàn)和應用提高勞動生產(chǎn)率的規(guī)律，但很多企業(yè)的工時研究沒有建立在科學的基礎上，往往受到企業(yè)主和研究人員主觀判斷的影響，由此確定的作業(yè)標準反映了企業(yè)主追求利潤的意圖，為工人確定的工資率也是不公正的。

15、此外，泰勒主張的職能工長制和差別計件工資制，也沒有得到廣泛地應用。

16、3、泰勒對工會采取懷疑和排斥的態(tài)度。

17、在他看來，工會的哲理和科學管理的哲理是水火不相容的，工會通過使工人和管理部門不和，加緊進行對抗和鼓勵對抗，而科學管理則鼓勵提倡利益的一致性。

18、所以泰勒認為，如果工人參加工會，組織起來，就容易發(fā)生共謀怠工的情況。

19、但實際上，在通過工時研究和動作研究來確定作業(yè)標準和定額以及工資時，如果沒有工會的參與，很難建立起真正協(xié)調(diào)的勞資關系。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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