江西省退休人員養(yǎng)老金調整方案（調整方案）

關于江西省退休人員養(yǎng)老金調整方案，調整方案這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現在讓我們一起來看看吧！

1、工資調整方案書寫規(guī)則：1 、宏觀背景分析（主要說明調整是整個背景所趨，比如CPI，生活指數上升）2 、集合自己單位的相關文件精神寫微觀環(huán)境3 、闡述目前工資考核管理辦法的需要調整的方面4 、闡述調整方案的具體細節(jié)（取消什么，增設什么，考核指標調整什么）5 、可行性分析工資調整方案可從以下幾方面書寫(僅供參考）：一、分配原則公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來的分配機制，建立適應后勤服務實體的分配機制，實行與檔案工資脫鉤的績效工資制度，以充分調動總公司全體人員的工作積極性,為學院提供更好的后勤服務。

2、二、分配辦法工資構成：基本工資+崗位工資+考核獎+效益工資基本工資：公司員工的基本工資是工資收入中相對固定的部分，考慮到原來的工資狀況，基本工資包括:1）職務工資；2）職務津貼；3）文明獎；4）住房公積金；5）護補；6）能源補貼；7）獨生子女補貼；8）女同志衛(wèi)生費；9）回補；10)地職增加部分。

3、扣除個人應負擔的部分。

4、2、崗位工資：根據各崗位的勞動(工作)技能、責任、強度和任務復雜程度等要素綜合測定，進行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變。

5、3、效益獎：職工每人每月平均效益獎可按一定數額預發(fā)，年終根據公司收益及各部門完成任務情況再統一決算考慮。

6、確定各中心效益獎總額，各中心制定分配原則,經主管總經理審核、總經理批準后實施。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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