什么是流程再造法（什么是流程再造）

關(guān)于什么是流程再造法，什么是流程再造這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、流程再造是一種企業(yè)活動(dòng)，內(nèi)容為從根本重新而徹底地去分析與設(shè)計(jì)企業(yè)程序，并管理相關(guān)的企業(yè)變革，以追求績(jī)效，并使企業(yè)達(dá)到戲劇性的成長(zhǎng)。

2、流程再造由美國(guó)的Michael Hammer 和Jame Champy提出，在20世紀(jì)90年代達(dá)到了全盛的一種管理思想。

3、企業(yè)再造的重點(diǎn)在于選定對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)極為重要的幾項(xiàng)企業(yè)程序加以重新規(guī)劃，以求其提高營(yíng)運(yùn)之效果。

4、目的在為了對(duì)于成本、品質(zhì)、對(duì)外服務(wù)和時(shí)效上達(dá)到重大改進(jìn)。

5、流程再造的核心是面向顧客滿意度的業(yè)務(wù)流程，而核心思想是要打破企業(yè)按職能設(shè)置部門的管理方式，代之以業(yè)務(wù)流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)管理過(guò)程，從整體上確認(rèn)企業(yè)的作業(yè)流程，追求全局最優(yōu)，而不是個(gè)別最優(yōu)。

6、擴(kuò)展資料：流程再造存在困難企業(yè)流程再造的時(shí)機(jī)難以準(zhǔn)確把握。

7、由于企業(yè)流程再造是一項(xiàng)高收益、高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目,如果時(shí)機(jī)把握不好,就很容易造成生產(chǎn)不穩(wěn)定、員工士氣低沉、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)喪失。

8、2、流程再造的環(huán)節(jié)難以選擇。

9、任何企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)流程再造項(xiàng)目都不可能做到全線出擊,而首先必須認(rèn)真分析全部業(yè)務(wù)流程,明確哪些環(huán)節(jié)是當(dāng)前存在問(wèn)題最突出的地方,這項(xiàng)工作的難度及工作量十分巨大。

10、3、企業(yè)流程再造對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)要求很高。

11、一項(xiàng)成功企業(yè)流程再造不僅需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及引導(dǎo),也需要員工主動(dòng)地、創(chuàng)造性地合作。

12、因此,一個(gè)良性的企業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)流程再造影響巨大,而塑造一個(gè)良性企業(yè)團(tuán)隊(duì)本身存在著巨大的困難。

13、4、企業(yè)流程再造理論體系并不成熟,相關(guān)方法體系也不健全,分析工具不得力,這都為企業(yè)流程再造造成許多困難。

14、5、中國(guó)外部市場(chǎng)環(huán)境也為企業(yè)流程再造造成多種困難,諸如政府干預(yù)、股民的認(rèn)識(shí)、參股企業(yè)的意識(shí)等。

15、參考資料：百度百科—流程再造。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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