1加手機怎樣關機（1加手機怎樣）

關于1加手機怎樣關機，1加手機怎樣這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、結(jié)論：一加手機是oppo公司利用價格歧視與品牌重新定位而產(chǎn)生的新品牌。

2、先說一下什么是價格歧視政策：價格定得太低，賺不到；價格定得太高，沒人買。

3、這是傳統(tǒng)定價策略的一個巨大的缺陷：不管你把價格定到多少，你都覺得不好——價格再高點或許就能從某些買家手里賺到更多，價格再低點或許就能贏來一些新的買家。

4、要是有辦法給愿意高價購買的人賣貴點，給只想便宜買的人賣便宜點的話就好了。

5、這種放棄統(tǒng)一定價，為不同消費者制定不同價格的策略就叫做“價格歧視”。

6、原文出自matrix67的博文《微觀經(jīng)濟學之定價策略（上）：價格歧視 》，原文配合圖表更加直觀地表明了價格歧視政策對生產(chǎn)商的有利影響。

7、“歧視”這個詞匯可能會導致部分消費者不滿意，但其實生活中就有很多類似的作法，例如原文說的運營商的各種流量套餐，還有航空公司的各種價格區(qū)間的機票等等，都是生產(chǎn)商為了獲取最大利益而采取的正常作法，這里的“歧視”一詞應該是中性詞。

8、再來說說品牌的定位：oppo的find系列手機的定位是國際中高端手機 ，因此它的目標消費者自然是消費能力偏高的人群，但是這樣的作法無疑會把消費能力一般的人群排除在外，這個市場已經(jīng)有小米和華為等等廠商占據(jù)，而且從小米的業(yè)績看，利潤是十分的豐厚，那么，oppo想要占有這一部分的市場，他要怎么做呢？讓oppo的find系列降價；2、推出新系列手機，主打中端消費人群；3、成立新品牌，主打中端消費人群；第一種做法自然會流失高端消費市場，oppo公司不可能這么做；第二種做法很多廠商也在使用，但是效果一般，例如HTC的desire系列（當然這也和HTC的營銷手法有很大關系）；最后，oppo公司選擇了第三種方案，成立“一加科技”這個新品牌，這種做法也有很多的先例：例如豐田公司推出的雷克薩斯高級轎車。

9、我個人的推測，oppo公司采用這種方法的原因可能是防止“品牌延生”的負面影響：里斯和特勞特是品牌延生的堅決反對者。

10、他們指出“品牌延生是橡皮筋，你愈伸展一個名稱，它也就變得越脆弱。

11、”節(jié)選自《品牌管理》第八章第一節(jié)品牌延生概述，作者周志民（我老師...）；周老師舉過關于品牌延生的負面影響的例子：廣藥集團把王老吉這個涼茶品牌延生為健康品牌，這樣的做法導致了消費者對該品牌的產(chǎn)品感到疑惑。

12、因此，oppo公司結(jié)合了價格歧視與品牌定位，選擇了第3種方案；劉作虎先生宣布創(chuàng)業(yè)，給消費者一種“追求新目標”的情懷，并且在微博發(fā)布關于一加手機的各種配置追求，給消費者一種該產(chǎn)品質(zhì)量不俗的印象，這種種營銷手法，會提高消費者對該品牌的好感，減少初步銷售時的阻力，比起羅永浩先生的激情營銷，劉作虎先生的柔和營銷可能會吸引更多的消費者，但是消費者的忠誠度卻不如錘子手機的粉絲。

13、價格上來說很親民了，不過你想體驗一下的話， 可以去租八戒共享手機平臺，這個是做租賃手機的，熱門機型什么的都有。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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