關(guān)于怎樣提高工作的積極性和主動(dòng)性，如何提高工作積極性和主動(dòng)性這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、一般說來，工作主動(dòng)性分為四個(gè)層次。
2、第一個(gè)層次是:不用別人告訴你，便能積極出色的完成自己的各項(xiàng)工作;第二個(gè)層次是:領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)后，才去做領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，領(lǐng)導(dǎo)不安排就不知道去做;第三個(gè)層次是:領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)后，多次督促，迫于形勢才去做;第四個(gè)層次是:領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)后，告訴他怎么做，并且盯著他才去做。
3、 員工提高工作主動(dòng)性的幾個(gè)對策 一、自己的意見和領(lǐng)導(dǎo)不一致，又很少和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通。
4、 對策:多請示，早匯報(bào)。
5、 自己和領(lǐng)導(dǎo)的意見不一致是很正常的事，這說明你和領(lǐng)導(dǎo)的想法有分歧，這就需要及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，多請示，早匯報(bào)，和領(lǐng)導(dǎo)的意見達(dá)成一致。
6、不然，自作主張肯定得不到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，又耽誤工作進(jìn)程。
7、 二、自己制訂的工作標(biāo)準(zhǔn)低，又不認(rèn)為自己的標(biāo)準(zhǔn)低，沒完成任務(wù)的理由太多，借口太多。
8、 對策:制訂高標(biāo)準(zhǔn)。
9、 對每一件工作，領(lǐng)導(dǎo)的要求往往比較高，我們自己有時(shí)標(biāo)準(zhǔn)低一點(diǎn)也正常，問題是，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出高標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我們要按領(lǐng)導(dǎo)的要求積極努力想辦法完成，千萬別認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要求太離譜，太苛刻，不可能完成;或認(rèn)為:我反正就這水平，要么領(lǐng)導(dǎo)另請高明。
10、領(lǐng)導(dǎo)的要求高，對我們來說，既是一個(gè)鍛煉學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，又是一次自我挑戰(zhàn)和升華。
11、 三、領(lǐng)導(dǎo)沒給標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間，思想上松懈。
12、 對策:按自己理解的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間，在第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽取領(lǐng)導(dǎo)意見。
13、領(lǐng)導(dǎo)沒定好方案時(shí)，要報(bào)幾份方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，并催促領(lǐng)導(dǎo)早點(diǎn)定奪。
14、 領(lǐng)導(dǎo)之所以沒給出任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間，要么時(shí)間緊忘記了，要么還沒考慮成熟。
15、不等于領(lǐng)導(dǎo)沒有標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間意識，從而可以拖延辦理。
16、要記住，領(lǐng)導(dǎo)沒給標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間，你自己要有標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間，并把你的理解向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，千萬不能思想松懈。
17、任何工作，能及時(shí)完成的盡量及早完成 四、工作中牽涉到別人的配合，而別人配合不力，又不去催促，怕得罪人。
18、 對策:懇求、督促對方的配合，如懇求、督促無效時(shí)，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況或更換合作伙伴。
19、 五、領(lǐng)導(dǎo)安排的工作自己認(rèn)為不在我的職責(zé)范圍內(nèi)，而消極怠工。
20、 對策:要站在領(lǐng)導(dǎo)和公司的立場上看問題，努力做好領(lǐng)導(dǎo)安排的每一件事情。
21、 目前，許多公司的管理層存在工作不力，缺乏主動(dòng)積極性的問題，筆者特提出兩點(diǎn)建議: 一、從制度上規(guī)避。
22、公司管理層缺乏主動(dòng)性，這個(gè)問題在中小企業(yè)普遍存在，不是一家兩家的問題。
23、之所以存在，是因?yàn)橹贫扔腥毕荨?/p>
24、要徹底解決就必須從制度上規(guī)避。
25、我個(gè)人認(rèn)為，我們應(yīng)該建立簡單的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。
26、簡單的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程如下: 由本人或本部門根據(jù)每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)，把每周的重點(diǎn)工作和標(biāo)準(zhǔn)簡單規(guī)定一下，以書面形式在本周末公布。
27、重要工作的標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間以經(jīng)總經(jīng)理批示的為準(zhǔn)。
28、 2、總經(jīng)理辦公室抽專人負(fù)責(zé)監(jiān)督和提醒(擬抽出專人實(shí)施)，根據(jù)個(gè)人或部門完成的情況給予一定的獎(jiǎng)懲。
29、對于臨時(shí)安排的工作，也要派人監(jiān)督和提醒。
30、 3、沒有落實(shí)而又有客觀原因的，由本人及時(shí)對口匯報(bào)并調(diào)整工作方法 。
31、限期完成。
32、 4、總經(jīng)理隨時(shí)隨機(jī)對個(gè)人的工作進(jìn)行抽查，并及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，再由監(jiān)督提醒人根據(jù)老總意見對個(gè)人工作進(jìn)行溝通和提醒。
33、 5、對于老總反復(fù)強(qiáng)調(diào)而沒有及時(shí)執(zhí)行或變通執(zhí)行而又未達(dá)到預(yù)期效果的事情，經(jīng)辦人要承擔(dān)責(zé)任。
34、這個(gè)責(zé)任就是給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
35、 二、要培訓(xùn)干部主動(dòng)工作的習(xí)慣。
36、現(xiàn)在，干部有時(shí)出現(xiàn)主動(dòng)性不足，一是工作抓不住重點(diǎn)，分不清輕重緩急而拖延耽擱工作。
37、二是缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn)。
38、針對這種情況，對所有管理層進(jìn)行這方面的培訓(xùn)工作。
39、培訓(xùn)也分兩個(gè)方面。
40、一是讓大家如何分清工作的輕重緩急，正確進(jìn)行時(shí)間管理和目標(biāo)管理。
41、二是提高大家的工作經(jīng)驗(yàn)，讓大家的目標(biāo)和老總要求的一致，更要和公司的目標(biāo)一致。
42、三是任何事情不能考慮的太簡單，也不能太復(fù)雜。
43、認(rèn)真仔細(xì)干好工作，不能有大概、差不多、估計(jì)、應(yīng)該是等字眼。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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