關于企業(yè)6s管理內容圖片，企業(yè)6s管理內容這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是:提高效率，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。
2、6S的本質是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質的管理平臺。
3、 6S的內容 整理(SEIRI)--將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。
4、目的:騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
5、 整頓(SEITON)--把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。
6、目的:工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
7、 清掃(SEISO)--將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
8、目的:穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。
9、 清潔(SEIKETSU)--將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。
10、目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。
11、 素養(yǎng)(SHITSUKE)--每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習慣性)。
12、 目的:培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。
13、 安全(SECURITY)--重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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