關(guān)于如何做好預(yù)算管理工作的幾點思考，如何做好預(yù)算管理工作這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、將企業(yè)財務(wù)預(yù)算中的執(zhí)行和預(yù)算二者有機(jī)的結(jié)合起來。
2、在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，應(yīng)做好對預(yù)算執(zhí)行情況的真實完整記錄，以有效進(jìn)行有關(guān)預(yù)算信息的收集與反饋。
3、這必須借助高效的預(yù)算核算系統(tǒng)，利用財務(wù)電算化軟件的用友財務(wù)管理系統(tǒng)和成控預(yù)算管理兩大模塊實現(xiàn)核算。
4、這樣做的好處是可以在每個月末產(chǎn)生財務(wù)會計報表的同時，也產(chǎn)生成控預(yù)算系統(tǒng)與實際發(fā)生對照表，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取對策，并為下一步是否進(jìn)行調(diào)控提供依據(jù)。
5、對實際與預(yù)算之間的差異率設(shè)定一個范圍，若超出這個范圍，我們就會要求該責(zé)任部門寫出書面報告，將其信息及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，并獲得領(lǐng)導(dǎo)的回應(yīng)。
6、以國家的科學(xué)發(fā)展觀作為基本的指導(dǎo)準(zhǔn)則和規(guī)范，切實開展糾錯補(bǔ)差。
7、在預(yù)算執(zhí)行的過程中，都將會想到工作中有可能會遇到的問題，在遇到問題時冷靜的處理，堅決的杜絕在預(yù)算執(zhí)行的過程中出現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)使用不規(guī)范、挪用預(yù)算經(jīng)費指標(biāo)等情況的出現(xiàn)。
8、要盡可能的防患于未然，避免給后續(xù)工作帶來不可挽回的損失。
9、改善對預(yù)算執(zhí)行控制約束力度不夠的情況，當(dāng)預(yù)算確定下來后，就不能進(jìn)行隨意的追加、追減。
10、在支出時嚴(yán)格遵守公司的審批制度，嚴(yán)格按照預(yù)算規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制支出。
11、對于超出預(yù)算或者無預(yù)算的開支，財務(wù)部門有權(quán)利進(jìn)行拒絕，從而達(dá)到強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行力度。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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