關(guān)于兩項(xiàng)督導(dǎo)的內(nèi)容是什么,兩項(xiàng)督導(dǎo)是什么這個(gè)問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!
1、黃土梁子初級(jí)中學(xué)關(guān)于迎接省政府教育工作綜合督導(dǎo)評(píng)估 實(shí)施方案按照河北省人民政府對(duì)縣級(jí)政府教育工作督導(dǎo)評(píng)估的總體安排,2012年上半年,省政府將對(duì)我縣教育工作進(jìn)行督導(dǎo)評(píng)估,為進(jìn)一步提高我校整體教育工作水平,增強(qiáng)學(xué)校辦學(xué)軟實(shí)力,高標(biāo)準(zhǔn)迎接省督導(dǎo)評(píng)估驗(yàn)收,結(jié)合我校實(shí)際,特制訂本方案。
2、一、指導(dǎo)思想:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),全面貫徹黨的教育方針,堅(jiān)持“強(qiáng)化管理,突出特色,均衡發(fā)展,提升品位”的工作思路,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校管理和師資隊(duì)伍建設(shè),深化課程改革,全面實(shí)施素質(zhì)教育,努力改善辦學(xué)條件,提高辦學(xué)水平和教育教學(xué)質(zhì)量。
3、二、工作目標(biāo):總體目標(biāo):按照督導(dǎo)評(píng)估的目的要求,認(rèn)真查找和解決學(xué)校在辦學(xué)思想、辦學(xué)行為以及實(shí)施素質(zhì)教育等諸多方面存在的問題和不足,把迎接督導(dǎo)評(píng)估的過程當(dāng)作是一次整改和提高的過程,以迎檢促發(fā)展,著力在改善辦學(xué)條件、提高現(xiàn)代化教育技術(shù)裝備水平和提高學(xué)校辦學(xué)軟實(shí)力上下功夫,力爭把學(xué)校創(chuàng)辦成辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)化、學(xué)校管理精細(xì)化、校園環(huán)境園林化、師資隊(duì)伍專業(yè)化、教學(xué)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)化的綠色環(huán)保校園、節(jié)能生態(tài)校園、網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化校園、和諧平安校園和品牌加特色校園,高標(biāo)準(zhǔn)通過省教育督導(dǎo)評(píng)估驗(yàn)收。
4、實(shí)施措施:(一)積極推進(jìn)數(shù)字化校園建設(shè)。
5、計(jì)劃投入資金150萬元,為44個(gè)班級(jí)和專用教室全部裝備上電子白板,實(shí)現(xiàn)多媒體教學(xué)班班通目標(biāo)。
6、同時(shí)更新標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)算機(jī)機(jī)房一個(gè)(裝備計(jì)算機(jī)57臺(tái))、電子備課室一個(gè),并為每個(gè)辦公室配齊電腦,開通校園網(wǎng)絡(luò),初步實(shí)現(xiàn)校園網(wǎng)絡(luò)化教學(xué)。
7、(二)加強(qiáng)專用教室建設(shè)和管理。
8、一是加強(qiáng)圖書館、圖書閱覽室建設(shè)。
9、目前學(xué)校圖書館藏書87016冊(cè)(其中電子圖書30000冊(cè)),計(jì)劃新增圖書5000冊(cè),生均圖書達(dá)到34冊(cè)。
10、二是利用好已爭取到的縣文明辦專項(xiàng)資金20萬元,配齊音樂、美術(shù)、體育教學(xué)器材,滿足日常教學(xué)和鄉(xiāng)村少年宮活動(dòng)需求。
11、三是加強(qiáng)專用教室的檔案建設(shè)與管理。
12、力爭做到管理規(guī)范,記錄詳實(shí),利用率高。
13、(三)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),提高教師整體素質(zhì)。
14、一是通過教師學(xué)歷教育、崗位培訓(xùn)、考試考核等手段提高教師綜合素質(zhì),錘煉一支“視野開闊、勤于學(xué)習(xí)、樂于奉獻(xiàn)、肯于研究、善于思考”的現(xiàn)代科研型教師隊(duì)伍。
15、教師繼續(xù)教育證書年度注冊(cè)率要達(dá)到95%以上,普通話過關(guān)率要達(dá)到100%,專任教師本科以上學(xué)歷達(dá)到90%,并鼓勵(lì)和支持教師參加研究生學(xué)歷培訓(xùn)。
16、二是通過教師全員目標(biāo)量化管理、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制,激發(fā)教師工作積極性。
17、三是提升全體教職工管理水平和辦學(xué)思想教育,督促教職工加強(qiáng)業(yè)務(wù)和理論學(xué)習(xí),不斷更新教育理念,突出辦學(xué)特色和管理特色。
18、(四)精心組織鄉(xiāng)村少年宮活動(dòng)。
19、精心設(shè)計(jì)和組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣、吸引力強(qiáng)、調(diào)動(dòng)學(xué)生主動(dòng)參與的鄉(xiāng)村少年宮文化活動(dòng),讓學(xué)生的個(gè)性得到張揚(yáng),個(gè)性特長得到展示,真正落實(shí)“五育和諧、個(gè)性見長”的培養(yǎng)目標(biāo),使學(xué)校躋身于全市一流,特色辦學(xué)知名的素質(zhì)教育先進(jìn)學(xué)校和優(yōu)秀的文藝、體育特長校,形成學(xué)校文化活動(dòng)特色。
20、(五)加大控輟保學(xué)工作力度,嚴(yán)防學(xué)生流失。
21、一是要進(jìn)一步完善助學(xué)制度,充分發(fā)揮學(xué)校“陽光愛心社”的救助功能,保證每一位家庭困難學(xué)生不失學(xué)。
22、二是深入推進(jìn)課堂教學(xué)改革工作,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,使學(xué)生樂學(xué)、愿學(xué)。
23、三是建立對(duì)學(xué)習(xí)困難學(xué)生的幫扶機(jī)制,引導(dǎo)他們發(fā)揮特長,增強(qiáng)自信心,樹立學(xué)習(xí)信念。
24、四是堅(jiān)持依法治學(xué),建立流失生跟蹤、報(bào)告制度,加強(qiáng)校、家聯(lián)系,通過法律手段保障學(xué)生的受教育權(quán)利,加強(qiáng)家訪力度,動(dòng)員失學(xué)學(xué)生返校就讀。
25、確保在校生鞏固率達(dá)到97%以上,初中三年保留率達(dá)到95%以上。
26、(六)加強(qiáng)學(xué)校文化建設(shè)。
27、緊緊抓住今年“學(xué)校文化建設(shè)年”的良好契機(jī),著重通過“儒家文化、地方文化、國學(xué)經(jīng)典文化”等內(nèi)容,來凸顯我校的辦學(xué)特色,提升辦學(xué)品味。
28、堅(jiān)持審美性、創(chuàng)新性、和諧性,讓學(xué)校的每一面墻壁都會(huì)說話,讓每一間教室都充滿人文關(guān)懷,讓每一間辦公室都充滿學(xué)術(shù)氣息……力爭達(dá)到“校園環(huán)境優(yōu)雅、育人機(jī)制完善、人際關(guān)系和諧、師生身心健康、文化氛圍濃厚”的學(xué)校文化建設(shè)目標(biāo)。
29、(七)加強(qiáng)學(xué)校特色建設(shè)。
30、1.自主教育特色:(1)創(chuàng)新自主化管理模式,讓學(xué)生養(yǎng)成自我管理習(xí)慣。
31、我校繼續(xù)實(shí)行民主化、自主化管理,通過開展自主化管理實(shí)踐周活動(dòng),每年每班實(shí)踐一次,每次時(shí)間為一周,把學(xué)校各項(xiàng)管理交給班級(jí)、交給學(xué)生,各班認(rèn)真制定實(shí)踐活動(dòng)方案,激勵(lì)學(xué)生主動(dòng)熱情參與。
32、活動(dòng)過程中認(rèn)真按方案組織實(shí)施,讓學(xué)生在參與管理和被管理的過程中體驗(yàn)、感悟、升華,形成“自主學(xué)習(xí)、自我教育、自我發(fā)展”的意識(shí)品質(zhì)和行為習(xí)慣,形成學(xué)校自主管理特色。
33、(2)實(shí)施“十星級(jí)達(dá)標(biāo)管理”評(píng)比制度,促進(jìn)班級(jí)、學(xué)生均衡發(fā)展。
34、學(xué)校繼續(xù)實(shí)行日考核、周評(píng)比、月授星的班級(jí)“十星級(jí)達(dá)標(biāo)管理”評(píng)比制度,把所有的管理要素都細(xì)化到十顆星當(dāng)中,通過評(píng)比,促發(fā)學(xué)生獨(dú)立意識(shí)的覺醒、自主意識(shí)的確立和民主參與意識(shí)的增強(qiáng),充分發(fā)現(xiàn)學(xué)生的閃光點(diǎn),促進(jìn)學(xué)生個(gè)性發(fā)展,讓每一個(gè)學(xué)生都樹立起學(xué)習(xí)信心。
35、充分調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性,讓每一個(gè)學(xué)生都享受自我教育、自主發(fā)展的快樂,為提高教學(xué)質(zhì)量創(chuàng)造激勵(lì)性機(jī)制。
36、2.教學(xué)改革特色深化課堂教學(xué)改革,課內(nèi)構(gòu)建以“雙主”理論為主導(dǎo)的有效課堂教學(xué)模式,激發(fā)學(xué)生愛學(xué)、樂學(xué)的興趣,實(shí)現(xiàn)從學(xué)會(huì)到會(huì)學(xué)的目標(biāo)。
37、通過推行“三五八”教學(xué)模式,提高課堂效率,培養(yǎng)學(xué)生綜合能力;通過推行課改大課堂,讓優(yōu)秀教師上示范課,引領(lǐng)教師快速進(jìn)步;通過分層施教,因材施教,努力打造有效課堂,構(gòu)建高效課堂。
38、建設(shè)起若干“思想有高度、改革有力度、質(zhì)量有信度”的品牌學(xué)科,建設(shè)“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我精”的品牌校本課程,實(shí)現(xiàn)教育質(zhì)量進(jìn)入全市規(guī)?;瘜W(xué)校排名前30名目標(biāo)。
39、建立學(xué)困生幫扶機(jī)制,改進(jìn)優(yōu)異學(xué)生培養(yǎng)方式,為學(xué)生提供更適合的教育教學(xué)活動(dòng),揚(yáng)興趣愛好之長,形成學(xué)校課堂教學(xué)特色。
40、3. 學(xué)校管理特色建立完善科學(xué)的管理體系 “三橫、四縱、一個(gè)圓、一個(gè)支點(diǎn)、一杠杠。
41、”“三橫”學(xué)校設(shè)立三個(gè)年級(jí)部:七年級(jí)部、八年級(jí)部和九年級(jí)部。
42、每個(gè)年級(jí)部都完善了管理體制,設(shè)一名年級(jí)校長、一名年級(jí)教務(wù)主任和一名年級(jí)政教主任。
43、年級(jí)校長直接對(duì)校委會(huì)負(fù)責(zé),形成三條橫向管理通道。
44、“四縱”學(xué)校設(shè)立四個(gè)縱向管理部門:教務(wù)處、政教處、總務(wù)處和安保處。
45、四處直接對(duì)校長負(fù)責(zé),每學(xué)期要根據(jù)管理細(xì)則對(duì)各年級(jí)部進(jìn)行考核評(píng)價(jià),形成四條縱向管理通道。
46、“一個(gè)圓”學(xué)校每個(gè)學(xué)科都設(shè)一名學(xué)科主任和一名學(xué)科組長,負(fù)責(zé)跨年級(jí)、同學(xué)科縱向管理,制定教學(xué)、教研計(jì)劃、審批教師的教案和學(xué)案。
47、帶領(lǐng)學(xué)科教師完成教學(xué)、教研計(jì)劃,指導(dǎo)集體備課,形成一個(gè)圓形的閉合管理通道。
48、“一個(gè)支點(diǎn)”校長作為一個(gè)學(xué)校的引領(lǐng)者、設(shè)計(jì)者,學(xué)校辦學(xué)理念、學(xué)校文化的引領(lǐng),是對(duì)學(xué)校共同愿景的設(shè)計(jì),成為學(xué)校管理的支點(diǎn),對(duì)全校的管理系統(tǒng)起到一個(gè)支撐的作用。
49、“一杠桿”校委會(huì)是學(xué)校管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),是撬動(dòng)整個(gè)管理圈的“杠桿”。
50、學(xué)校實(shí)行周一校委會(huì)立會(huì)制度,對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)討論,對(duì)問題提出解決辦法,對(duì)下周工作進(jìn)行統(tǒng)一部署。
51、通過以上五步工作,形成真正意義上的扁平化管理,形成我校的管理特色。
52、4. 校本課程特色(1)精編《中國古代勸勉詩詞集》作為校本課程開設(shè),讓學(xué)生走近經(jīng)典,借鑒和學(xué)習(xí)圣賢先哲的智慧與品格,從博大精深的中華傳統(tǒng)文化中,吸取深邃的哲理,啟迪智慧的靈光,從而遠(yuǎn)離虛擬的網(wǎng)絡(luò)和浮躁的現(xiàn)實(shí)世界,沉靜下心來去求學(xué)、修身。
53、(2)我校地處契丹文化的發(fā)祥地,歷史文化悠久,這對(duì)于我們來說,無疑是一種寶貴的文化財(cái)富。
54、我校搜集整理了平泉地域文化、契丹文化等方面的知識(shí),作為校本教材的一部分。
55、除此之外我們還開發(fā)了以心理健康、文明禮儀、環(huán)境保護(hù)、網(wǎng)絡(luò)道德、國防知識(shí)等為主要內(nèi)容的校本教材。
56、(3)把體育課和音樂課進(jìn)行有機(jī)整合,開發(fā)大課間活動(dòng)形式和內(nèi)容,強(qiáng)化訓(xùn)練密集型跑步,開發(fā)校園集體舞、扇子舞和大秧歌等,讓學(xué)生在集體的活動(dòng)中鍛煉意志、培養(yǎng)集體精神,增強(qiáng)合作意識(shí),養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。
57、讓大課間成為學(xué)校一道靚麗的風(fēng)景線。
58、三、工作步驟:(一)第一階段:學(xué)習(xí)宣傳,制定計(jì)劃,摸清底數(shù)。
59、( 2011年10月1日——10月31日)1.認(rèn)真學(xué)習(xí)省、市和教體局文件和有關(guān)要求,制定迎檢實(shí)施方案,召開全體教師動(dòng)員會(huì)。
60、2.制定相應(yīng)工作計(jì)劃,明確迎檢任務(wù),落實(shí)迎檢責(zé)任。
61、各項(xiàng)工作明確專人負(fù)責(zé)。
62、3.對(duì)照省有關(guān)文件要求和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)我校整體辦學(xué)水平特別是實(shí)驗(yàn)儀器、圖書、音體美器材、電教器材、專用教室等方面的短缺進(jìn)行摸底調(diào)查,制定裝備計(jì)劃,上報(bào)到教體局。
63、(二)第二階段:規(guī)范學(xué)校管理,加強(qiáng)學(xué)校文化建設(shè)和專用教室建設(shè)。
64、(2011年11月1日——2012年3月1日)1.健全學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度,開全課程、開足課時(shí),規(guī)范教師的上課、備課等教學(xué)行為,積極推進(jìn)課堂教學(xué)改革,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校德育工作、學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育工作和師生安全教育工作。
65、2.加強(qiáng)校園環(huán)境建設(shè),重點(diǎn)粉刷教室、宿舍墻圍子,并啟動(dòng)全校范圍的美化工作,啟動(dòng)儒家特色的校園文化建設(shè)工程,制定學(xué)校文化建設(shè)方案并逐項(xiàng)實(shí)施。
66、3.加強(qiáng)專用教室管理、使用檢查督導(dǎo),加強(qiáng)室內(nèi)設(shè)施的配置和教室的管理使用。
67、4.做好控輟保學(xué)工作,完善“三類學(xué)生”的教育、防控措施。
68、(三)第三階段:完成檔案建設(shè)和布局調(diào)整工作,進(jìn)一步完善提高迎檢各項(xiàng)工作。
69、(2012年3月1日——2012年4月30日)1.參加縣組織的迎檢工作現(xiàn)場會(huì),向其他學(xué)校學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。
70、 、2.加強(qiáng)迎教育督導(dǎo)檔案建設(shè),實(shí)現(xiàn)檔案管理的規(guī)范化,充實(shí)檔案內(nèi)容,完善檔案種類,健全檔案標(biāo)簽,實(shí)行檔案專人管理、負(fù)責(zé)。
71、3.迎接縣、市模擬驗(yàn)收。
72、(四)第四階段:迎接省級(jí)教育督導(dǎo)評(píng)估(2012年5月1日到6月30日)做好一切準(zhǔn)備工作,以飽滿的精神迎接省教育督導(dǎo)評(píng)估。
73、四、主要措施;(一)建立領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)保障措施。
74、成立以楊宗昌校長為組長的迎接省督導(dǎo)評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并下設(shè)綜合組、教育組、教學(xué)組、后勤組、材料制片組和檔案表冊(cè)組六個(gè)工作小組,積極爭取資金,落實(shí)迎檢目標(biāo),認(rèn)真謀劃工作思路,使各項(xiàng)工作落到實(shí)處,抓出成效。
75、迎接省督導(dǎo)評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組:組 長:楊宗昌副組長:李盛清 孫 軍 張興旺 喬國忠宋國志 牟占龍 王海川 于曉東四個(gè)迎檢工作分小組:1.綜合組:組長 李盛清 孫 軍 成員 喬國忠 于曉東主要職責(zé)是:①在迎檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)迎檢工作作出具體安排;②負(fù)責(zé)督查迎檢各項(xiàng)基礎(chǔ)工作;③要認(rèn)真作好相關(guān)規(guī)章制度的整理、修改、完善工作;④負(fù)責(zé)組織召開培訓(xùn)會(huì)、交流會(huì)等;⑤作好迎檢督導(dǎo)落實(shí)和綜合協(xié)調(diào)工作。
本文分享完畢,希望對(duì)大家有所幫助。
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