關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)改善帶給我們的感悟，現(xiàn)場(chǎng)改善讀后感這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！
1、從1986年開(kāi)始，《改善：日本企業(yè)成功的奧秘》一書(shū)出版以來(lái)，“改善”( Kaizen )一詞，已被公認(rèn)是一種主要的管理觀念。
2、 1993年版的New Shorter Oxford英文詞典，收錄了“改善”一詞(該詞典將“改善”定義為：一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和人員的效率等)。
3、“改善”終于演變成英文的詞匯了。
4、對(duì)“改善”仍然不熟悉的讀者，或許會(huì)覺(jué)得先從“改善”的觀念，做一扼要的介紹較有幫助。
5、至于已熟悉“改善”觀念的讀者們，就將本章作為復(fù)習(xí)吧！ 在日文里的“改善”，意指持續(xù)不斷地改進(jìn)。
6、此詞也隱含每一位管理人員及作業(yè)人員，要以相對(duì)較少的費(fèi)用來(lái)改進(jìn)工作方法。
7、“改善”的理念是要求我們自己在工作上、社交上及居家的日常生活中，應(yīng)致力于經(jīng)常不斷地改進(jìn)。
8、這種觀念對(duì)許多日本人而言，是天經(jīng)地義而且隨處可見(jiàn)的。
9、甚至，有時(shí)連他們自己都不知道，日本人具有這些特質(zhì)。
10、以我的想法，“改善”對(duì)日本競(jìng)爭(zhēng)力的提高貢獻(xiàn)頗巨。
11、雖然“改善”的步伐是一小步一小步、階梯式的，但隨著時(shí)間的演進(jìn)，它會(huì)帶來(lái)戲劇性的重大成果。
12、“改善”的觀念也隱含著：為什么在日本的每一家企業(yè)公司，不能永久保持不變。
13、與此同時(shí)，歐美的管理界人士則崇尚創(chuàng)新：借科技上的突破、最新的管理思想或最新穎的生產(chǎn)技術(shù)，來(lái)進(jìn)行大步伐的革命性改變。
14、創(chuàng)新 現(xiàn)場(chǎng)改善：低成本管理方法。
本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。
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