如何有效的管理研發(fā)團(tuán)隊(duì)（如何有效管理研發(fā)工作）

關(guān)于如何有效的管理研發(fā)團(tuán)隊(duì)，如何有效管理研發(fā)工作這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、研發(fā)部門(mén)如何提高工作效率的管理探討第一、幾個(gè)基本的工作準(zhǔn)則一、 組織協(xié)同，避免缺乏組織，讓事情放任自流，一盤(pán)散沙，這是產(chǎn)品日常管理責(zé)任人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

2、二、 難點(diǎn)問(wèn)題即時(shí)支援攻克，避免員工工作粘滯影響進(jìn)度。

3、三、 經(jīng)驗(yàn)不斷總結(jié)并標(biāo)準(zhǔn)化，避免低水平重復(fù)工作。

4、四、 立項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)，避免折騰。

5、五、 我們需要一支有原則的隊(duì)伍，“我要什么時(shí)間完成這個(gè)工作，你必須何時(shí)提供這個(gè)東西給我，有問(wèn)題請(qǐng)你和你的上司商量，這個(gè)問(wèn)題請(qǐng)盡快辦！”避免老好人、避免漫無(wú)目的、避免無(wú)原則，到頭來(lái)才說(shuō)是別人沒(méi)按時(shí)給你。

6、六、 有困難立即找上級(jí)協(xié)助解決，面談、打電話(huà)、郵件都可以。

7、七、 “舉手制”——變更必須溝通協(xié)調(diào)，避免不溝通導(dǎo)致的失誤和損失，我們就像一架奔跑的四馬拉的戰(zhàn)車(chē)，任何一匹馬要改變方向或者速度，都會(huì)帶來(lái)其余三匹馬的問(wèn)題。

8、八、 我們必須是一個(gè)全能型的精靈，我們處在一個(gè)高度講求效率和快速反應(yīng)的行業(yè)里，反應(yīng)要快，要能堅(jiān)持。

9、九、 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)大，必須嚴(yán)謹(jǐn)、再?lài)?yán)謹(jǐn)，防呆、放錯(cuò)、多方驗(yàn)證必須是每個(gè)工程師的基本認(rèn)識(shí)。

10、十、 “我們是一伙的”——我們還處在需要快速成長(zhǎng)的階段，我們的產(chǎn)品積累不夠，產(chǎn)品線(xiàn)不完善，還不能完全覆蓋所有客戶(hù)的各種需求，應(yīng)客戶(hù)需求進(jìn)行開(kāi)發(fā)的事情較多，一邊溝通了解、一邊設(shè)計(jì)、一邊生產(chǎn)，交貨時(shí)間緊迫。

11、這類(lèi)特征要求我們必須是一個(gè)高度講求效率、高度講求溝通協(xié)調(diào)，高度講求工作質(zhì)量、高度講求一次就盡力把事情做好的組織。

12、十一、 持續(xù)改善提高，不斷完善和總結(jié)。

13、 第二、組織協(xié)同的重要性：什么是組織協(xié)同，就是需要安排什么人做？何時(shí)完成？誰(shuí)的工作會(huì)影響誰(shuí)？出現(xiàn)問(wèn)題該如何溝通和解決？每個(gè)人上下游關(guān)系是誰(shuí)？有問(wèn)題時(shí)該即時(shí)和誰(shuí)溝通？有困難時(shí)該找誰(shuí)？2、誰(shuí)來(lái)組織？怎樣組織？沒(méi)有有效組織就無(wú)法談協(xié)同。

14、誰(shuí)來(lái)組織，是一切的關(guān)鍵。

15、為說(shuō)清楚這個(gè)問(wèn)題，我先講幾個(gè)基本邏輯：⑴、兩點(diǎn)之間，直線(xiàn)最短；⑵、溝通事情，問(wèn)直接當(dāng)事人，問(wèn)最了解情況的人最快。

16、⑶、我們是一個(gè)更強(qiáng)調(diào)服務(wù)的企業(yè)，為什么？我們只有用自己真誠(chéng)的服務(wù)打動(dòng)客戶(hù)，這就必然導(dǎo)致我們不能教條，必須靈活。

17、⑷、技術(shù)難度高，專(zhuān)家型特點(diǎn)突出。

18、正是這幾個(gè)基本邏輯，導(dǎo)致我們的信息分散，管理難度大，為什么？該怎樣解決？——決策重心下移，加強(qiáng)溝通和檢查是唯一的解決辦法。

19、①、產(chǎn)品日常管理責(zé)任人是各類(lèi)項(xiàng)目、任務(wù)分解落實(shí)的組織者②、部門(mén)管理人員是各類(lèi)項(xiàng)目任務(wù)落實(shí)到本部門(mén)具體人員時(shí)的保障完成者，是任務(wù)、項(xiàng)目?jī)H僅分配到本部門(mén)的工作分解落實(shí)者。

20、③、所有干部是自己管轄范圍內(nèi)的所有工作按時(shí)完成的促進(jìn)者、保障者、教練、檢查著、引導(dǎo)者、指導(dǎo)者。

21、④、研發(fā)管理辦：A、所有交到研發(fā)管理辦的工作計(jì)劃的系統(tǒng)推進(jìn)者，各產(chǎn)品日常管理責(zé)任人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人，把各自組織落實(shí)分解的跨部門(mén)協(xié)同工作推進(jìn)計(jì)劃可以交由研發(fā)管理辦組織檢查推進(jìn)，每天督促檢查的工作量大，僅僅依靠部門(mén)推進(jìn)的難度大，這時(shí)就可以交由研發(fā)管理辦按各部門(mén)提供的工作計(jì)劃推進(jìn)檢查，研發(fā)管理辦必須把檢查情況及時(shí)反饋給任務(wù)交待者。

22、B、各類(lèi)任務(wù)、項(xiàng)目匯集成一張總計(jì)劃，把運(yùn)行在研發(fā)部門(mén)的全部任務(wù)和項(xiàng)目匯制一張全局運(yùn)行圖，《研發(fā)總計(jì)劃》可以看到各個(gè)任務(wù)、項(xiàng)目的計(jì)劃完成時(shí)間和進(jìn)展情況，以及各類(lèi)資源的運(yùn)用情況。

23、C、研發(fā)人員任務(wù)分布分析，也就是資源運(yùn)用情況分析，可以分析出每個(gè)人的任務(wù)情況，工作量是否過(guò)于集中在某幾個(gè)人，他們的工作量過(guò)大時(shí)該如何支援？D、PM專(zhuān)員：研發(fā)還沒(méi)完全量產(chǎn)或者說(shuō)沒(méi)正式轉(zhuǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品系統(tǒng)跟進(jìn)者，是研發(fā)和生產(chǎn)的銜接者，研發(fā)與生產(chǎn)混合階段的計(jì)劃執(zhí)行推進(jìn)檢查者，運(yùn)作差異即時(shí)發(fā)現(xiàn)者，系統(tǒng)監(jiān)控這一階段的運(yùn)行情況并即時(shí)上報(bào)信息給決策人員。

24、沒(méi)有正式量產(chǎn)或者說(shuō)沒(méi)正式轉(zhuǎn)生產(chǎn)，代表著研發(fā)可能還存在著很多不確定性因素，需要加強(qiáng)研發(fā)和生產(chǎn)、采購(gòu)等各方面的溝通和協(xié)調(diào)。

25、PM專(zhuān)員必須強(qiáng)化這方面的溝通組織和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)檫@方面的不確定性和快速反應(yīng)要求更多。

26、研發(fā)投產(chǎn)申請(qǐng)流經(jīng)PM，PM會(huì)根據(jù)投產(chǎn)申請(qǐng)編制推進(jìn)計(jì)劃跟進(jìn)，并將意外事情及時(shí)反饋給當(dāng)事人，把重大事情匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

27、 3、計(jì)劃即時(shí)跟進(jìn)檢查和組織調(diào)整一邊研發(fā)一邊投產(chǎn)的項(xiàng)目，往往會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃沒(méi)有變化快，前一天剛協(xié)調(diào)好的工作計(jì)劃，可能第二天就又發(fā)生變化，發(fā)生變化的原因很多，其中可能存在的因素是研發(fā)設(shè)計(jì)沒(méi)能按時(shí)完成、追加設(shè)計(jì)、修改設(shè)計(jì)、某些物料采購(gòu)周期太長(zhǎng)、生產(chǎn)估計(jì)不足、品質(zhì)出現(xiàn)異常等，面對(duì)這類(lèi)問(wèn)題該怎樣解決？——加強(qiáng)溝通，即時(shí)把變化信息反饋給工作組織者，幾個(gè)基本原則必須把握：⑴、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員必須嚴(yán)格遵守自己的完成時(shí)間，這是一種工作承諾，遵守承諾是一種好品格。

28、⑵、上一個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員盡力了，加班加點(diǎn)都無(wú)法按時(shí)完成的，必須第一時(shí)間將這一情況即時(shí)反饋給工作組織者，工作組織者必須第一時(shí)間通知下一個(gè)環(huán)節(jié)工作人員，必須和下一個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員一起解釋?zhuān)〉么蠹业睦斫夂椭С郑⒑拖乱粋€(gè)環(huán)節(jié)的工作人員一起研究，該怎樣設(shè)法搶回耽誤的時(shí)間。

29、⑶、絕對(duì)禁止不溝通，時(shí)間耽誤了，必須立即組織溝通，必須立即舉手，不溝通會(huì)導(dǎo)致全盤(pán)皆輸，這必須是每個(gè)管理人員時(shí)時(shí)要牢記的教訓(xùn)。

30、⑷、兵敗僅僅是因?yàn)槲覀儽煌黄屏艘粋€(gè)點(diǎn)后麻木的放任自流，不立即在第二個(gè)節(jié)點(diǎn)立即組織阻擊，絕對(duì)禁止隨意把耽誤的時(shí)間往后推移，這一點(diǎn)很重要，我們必須設(shè)立一道道防線(xiàn)，第一道突破了，我們就必須和第二道的工作人員研究防止第二道防線(xiàn)被突破，這是一種精神，是一種堅(jiān)韌的精神體現(xiàn)，我們堅(jiān)持了，收獲的不僅僅是某項(xiàng)工作的成功，更多的是收獲了一種堅(jiān)毅的工作作風(fēng)和態(tài)度，對(duì)我們的人生都大有幫助。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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