關(guān)于贊美團(tuán)隊(duì)凝聚力的文章，贊揚(yáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的文章這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、不論是規(guī)劃部門工作，還是組織落實(shí)，都要充分考慮下屬的需求和期望，把滿足下屬的合理需求作為部門目標(biāo)的一部分，同時(shí)確立，同樣落實(shí)。
2、為此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)把了解下屬需求作為經(jīng)常性工作，用心研究，要注意把握好以下三點(diǎn)：一是層次性。
3、管理學(xué)家馬斯洛把人的種種需要?dú)w納為五個(gè)層次，由低向高依次是生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要，這對(duì)于我們科學(xué)地了解分析下屬需求具有啟示意義。
4、作為領(lǐng)導(dǎo)者要力求及時(shí)掌握和科學(xué)預(yù)見下屬各個(gè)層次的需求，把下屬需求的擴(kuò)張和遞進(jìn)，視作調(diào)動(dòng)其積極性的新的契機(jī)。
5、二是漸進(jìn)性。
6、下屬的需求往往多種多樣，這些需求不可能都予以滿足，也不可能同時(shí)滿足，應(yīng)當(dāng)著重在多數(shù)下屬的“共同需求”上作文章，在下屬的“最需要”上作文章。
7、三是相融性。
8、部門建設(shè)和工作具體目標(biāo)的確立，應(yīng)當(dāng)以找準(zhǔn)工作需要和下屬需求的結(jié)合點(diǎn)為基礎(chǔ)，使下屬利益與部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)緊密掛鉤，促使下屬積極工作，在集體的進(jìn)步中求得個(gè)人需求的滿足。
本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。
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