導(dǎo)讀 關(guān)于用人朝前不用人朝后，用人這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！1、管理之道，惟在用
關(guān)于用人朝前不用人朝后，用人這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、管理之道，惟在用人。
2、世界著名管理家杰克?韋爾奇說：“讓合適的人做合適的事，遠(yuǎn)比開發(fā)一項新戰(zhàn)略更重要。
3、” 人各有所長，亦各有所短，只要能揚(yáng)長避短，天下便無不可用之人。
4、從這個意義上講，識人、用人之道，關(guān)鍵在于先看其長，后看其短，因才適用，科學(xué)理才，將合適的人放在適合其能力和特長的崗位上，使之發(fā)揮最大能量。
5、用人，首先要任人唯賢，量才施用。
6、每個人的才能有大有小，選拔使用人才，要堅持“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，以能力為標(biāo)準(zhǔn)。
7、能力強(qiáng)的人，未能進(jìn)入重要崗位，就會被埋沒或“氣走”；能力較弱的人，在較次要的崗位可能會發(fā)揮較大的作用，如果硬安排在重要崗位，就會既耽誤工作，又影響他們自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，于公于私都無益處。
8、對人才的使用，要力爭用當(dāng)其才。
9、如果用的不是地方，人才也會變成“庸才”。
10、其次，要疑人不用，用人不疑。
11、對于看準(zhǔn)了的人才，就要完全信賴，大膽使用。
12、只要你讓他放開手腳，他必定會在你的期待下全力以赴。
13、千萬不要半信半疑，處處設(shè)卡，使人想問題顧慮重重，做工作縮手縮腳，把“駿馬”束縛成“笨馬”。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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