導(dǎo)讀 大家好,小物來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題。企業(yè)文化建設(shè)包含哪些方面?(企業(yè)文化建設(shè)包含哪些方面內(nèi)容)這個(gè)很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看...
大家好,小物來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題。企業(yè)文化建設(shè)包含哪些方面?(企業(yè)文化建設(shè)包含哪些方面內(nèi)容)這個(gè)很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧!
一些企業(yè)在進(jìn)行流程再造時(shí),尤其是那些只注重業(yè)務(wù)流程再造的改革項(xiàng)目失敗的原因之一是:人們只關(guān)注“硬”的業(yè)務(wù)流程的再造,卻很少考慮良好的企業(yè)文化這些“軟”的方面的配合。因此在企業(yè)進(jìn)行流程再造前,應(yīng)從以下兒個(gè)方面來(lái)建立良好的企業(yè)文化:
1. (1)企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,是企業(yè)人格化的產(chǎn)物,它規(guī)定了企業(yè)該干什么、朝什么方向前進(jìn)和怎樣干才能效益更好,以及干的好與壞的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了基本方向和行動(dòng)指南,企業(yè)要建立一個(gè)良好的價(jià)值觀,而且要從高層管理人員到琴層員工,
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