360度績(jī)效評(píng)估怎么做？(附完整的圖文實(shí)施流程)(360度績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目的設(shè)計(jì)依據(jù))

大家好,小物來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題。360度績(jī)效評(píng)估怎么做？(附完整的圖文實(shí)施流程)(360度績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目的設(shè)計(jì)依據(jù))這個(gè)很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

360度績(jī)效評(píng)估通過(guò)他的上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)以及自己對(duì)該員工各方面的能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，從而對(duì)該員工進(jìn)行能力素質(zhì)盤點(diǎn)（如領(lǐng)導(dǎo)力、勝任力等），目的是準(zhǔn)確把握員工的能力差異、崗位勝任度、從而對(duì)員工進(jìn)行個(gè)性化職業(yè)規(guī)劃，如定向培訓(xùn)、調(diào)崗調(diào)薪等。

1. 編輯問(wèn)卷。制定符合企業(yè)自身評(píng)估需求的問(wèn)卷

2. 確定評(píng)估模型。根據(jù)公司實(shí)際情況，支持不同層級(jí)不同問(wèn)卷，建立體系化的360績(jī)效評(píng)估模型。?

3. 導(dǎo)入評(píng)估名單。支持批量導(dǎo)入名單，支持短信、郵件、釘釘、企業(yè)微信等邀請(qǐng)員工參與測(cè)評(píng)。

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