當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理的主要癥結(jié)在哪里（我國企業(yè)應(yīng)該選擇什么樣的人力資源管理模式）

關(guān)于當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理的主要癥結(jié)在哪里，我國企業(yè)應(yīng)該選擇什么樣的人力資源管理模式這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、國內(nèi)企業(yè)幾種人力資源管理模式: 在任何一個企業(yè)組織中，認(rèn)識人和管理人都是相互相成的。

2、就是說，對人有什么樣的認(rèn)識，就有什么樣的管理人的措施。

3、這在人力資源管理的歷史中體現(xiàn)得十分明顯。

4、比如經(jīng)常提到的四種人性假設(shè)，即“經(jīng)濟人”、“社會人”、“復(fù)雜人”、“自我實現(xiàn)人”，在某種意義上可以說，就是認(rèn)識人與相應(yīng)管理措施的一種歷史演變。

5、 既然對人有什么認(rèn)識，對人就會采取相應(yīng)的管理措施。

6、那么，根據(jù)國內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)于被管理人員的兩種典型看法，便可推知國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)存的兩種典型的人力資源管理模式。

7、 1.自我中心式、非理性化家族管理 自我中心式、非理性化家族管理是在將“員工視為公司附屬物”這種人性認(rèn)識的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生的一種人力資源管理模式。

8、這種人力資源管理模式有以下幾個特點： （1）權(quán)利掌握在企業(yè)核心人物手中，企業(yè)的一切決策都是企業(yè)核心人物人格、思想的外化；（2）員工是企業(yè)賺取利潤的機器，對于企業(yè)決策，只有無條件的執(zhí)行；（3）企業(yè)的人力資源管理制度可能是健全的，但一切可能都是機械的，無效的。

9、 （4）將人看作“工具人”，只求人奉獻，而不予人以激勵；（5）只想“控制人”，而不會想到尊重人。

10、 2.以人為中心、理性化團隊管理 以人為中心、理性化團隊管理是在將“員工視為活動主體、公司主人”這種人性認(rèn)識的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生的一種人力資源管理模式。

11、這種人力資源管理模式有以下幾個特點： （1）權(quán)利定位于公司的所有員工，企業(yè)的一切決策都是根據(jù)公司員工的思想、行為表現(xiàn)作出的；（2）所有員工可以參與決策，充分體現(xiàn)民主，決策是在科學(xué)程序指導(dǎo)下理性研究的結(jié)果；（3）公司員工是有思想、有主觀能動性的社會的人；（4）企業(yè)的人力資源管理制度是根據(jù)員工的心理、行為表現(xiàn)制定的，并不斷修正，其目的是為了極大限度地開發(fā)員工的潛力、發(fā)揮所有員工的積極性和創(chuàng)造性。

12、 （5）將人看作最為重要的“資源人”，只有給予良好的激勵，才能進行充分的開發(fā)；（6）“著眼于人”是企業(yè)一切工作的出發(fā)點；（7）工作績效是衡量員工的主要標(biāo)準(zhǔn)。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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