學(xué)校的財(cái)務(wù)制度有哪些（財(cái)務(wù)制度有哪些）

關(guān)于學(xué)校的財(cái)務(wù)制度有哪些，財(cái)務(wù)制度有哪些這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、36.幾種常用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 一、市場(chǎng)價(jià)格:以市場(chǎng)價(jià)格定價(jià)相當(dāng)于在企業(yè)內(nèi)部引入市場(chǎng)機(jī)制，能夠較為客觀地評(píng)價(jià)各個(gè)利潤(rùn)（投資）中心的經(jīng)營(yíng)成果。

2、 二、以“成本”作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格:從企業(yè)整體的決策角度來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定應(yīng)根據(jù)賣方的生產(chǎn)能力利用情況。

3、如果賣方的生產(chǎn)能力沒(méi)有充分利用（閑置），可以按變動(dòng)成本轉(zhuǎn)移；無(wú)閑置生產(chǎn)能力的賣方應(yīng)以市場(chǎng)價(jià)格制定轉(zhuǎn)移價(jià)格。

4、 三、雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格:是指對(duì)產(chǎn)品（半成品）的供應(yīng)和耗用單位分別采用不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格作為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)。

5、 四、協(xié)商轉(zhuǎn)移價(jià)格:以正常的市場(chǎng)價(jià)格基礎(chǔ)，定期進(jìn)行協(xié)商，確定一個(gè)雙方可以接受的價(jià)格，稱為協(xié)商的市場(chǎng)價(jià)格。

6、五、共同成本的分配：主要指的是輔助生產(chǎn)部門(mén)為生產(chǎn)部門(mén)提供服務(wù)所發(fā)生的成本，這些服務(wù)使各生產(chǎn)部門(mén)，包括企業(yè)的管理部門(mén)共同受益。

7、 37.企業(yè)資金需求不斷膨脹2資金供給持續(xù)性短缺3貨幣性資金不斷貶值4實(shí)物性資金相對(duì)升值5資金成本不斷升高 38.1以總部一元化為核心領(lǐng)導(dǎo)已成為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主體，2通過(guò)各種資源的有效整合與企業(yè)管理的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)；3采用的財(cái)務(wù)管理對(duì)策及財(cái)務(wù)控制手段更加復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)控制能力明顯強(qiáng)于單個(gè)企業(yè)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的核心作用日益顯著；4以全面預(yù)算管理為核心的財(cái)務(wù)管理，成為企業(yè)集團(tuán)的總體資源實(shí)施有效配置的基本方式和財(cái)務(wù)控制的基本手段。

8、 39.企業(yè)并購(gòu)的直接動(dòng)因由兩個(gè)：一是最大化現(xiàn)有股東持有股權(quán)的市場(chǎng)價(jià)值；二是最大化現(xiàn)有管理者的財(cái)富。

9、而增加企業(yè)價(jià)值是實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目的的根本，企業(yè)并購(gòu)的一般動(dòng)因體現(xiàn)在以下幾方面：1獲取戰(zhàn)略機(jī)會(huì)；2發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)；3提高管理效率；4獲得規(guī)模效益；5買(mǎi)殼上市 40.第二種答案：一。

10、內(nèi)部型資金籌措戰(zhàn)略。

11、二金融性資金籌措戰(zhàn)略。

12、三證券型資金籌措戰(zhàn)略。

13、四聯(lián)合型籌措戰(zhàn)略。

14、五結(jié)構(gòu)型資金籌措戰(zhàn)略。

15、 42.財(cái)務(wù)管理制度是公司企業(yè)，針對(duì)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)工作制定的公司制度。

16、訂立原則根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，并結(jié)合公司具體情況制定。

17、在實(shí)際工作中起規(guī)范、指導(dǎo)作用。

18、 內(nèi)容：（1）公司財(cái)務(wù)治理機(jī)構(gòu)設(shè)置制度；（2）授權(quán)與任免制度；（3）激勵(lì)制度；（4）重大財(cái)務(wù)信息傳遞與監(jiān)控制度；（5）投融資管理制度；（6）資本運(yùn)作管理制度；（7）收益分配管理制度；（8）公司預(yù)算與重大財(cái)務(wù)收支管理制度。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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