石浩文紅牛（石浩文）

關(guān)于石浩文紅牛，石浩文這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、石浩文曾經(jīng)是德邦物流的股東，2003年6月，因?yàn)楹偷掳罾峡偞蘧S星的發(fā)展理念不同，離開(kāi)德邦，并于當(dāng)年成立新邦物流。

2、石浩文現(xiàn)任新邦物流有限公司總經(jīng)理。

3、目前為止新邦已發(fā)展成為全國(guó)頂尖物流公司之一！新邦傳奇：從一人“貨運(yùn)”到千人“物流” 石浩文出生在湖南農(nóng)村的一個(gè)個(gè)體戶家庭，家境不算富有，卻也算殷實(shí)。

4、寬松的家庭氛圍和舒適的生活并沒(méi)有促使他形成懶散和依賴的性格。

5、“父母沒(méi)給我施加任何壓力，只覺(jué)得我能留在他們身邊就好，然而，我自己卻始終有顆不安分的企圖心。

6、”石浩文打趣道。

7、正是這顆“企圖心”，成就了今天的石浩文和新邦物流。

8、新邦物流成立不久，卻已完全脫離了作為一個(gè)新公司應(yīng)有的稚嫩，它的發(fā)展速度和在華南地區(qū)日益明顯的影響力讓越來(lái)越多的人記住了——在廣州有個(gè)物流公司叫新邦！石浩文在物流行業(yè)摸爬滾打的十多年經(jīng)歷和靠自身人格魅力積累下來(lái)的人脈資源，使得他在放棄坐擁30萬(wàn)年薪的職位而創(chuàng)辦屬于自己的公司后，仍能在商海搏擊中屹立不倒。

9、新邦的成長(zhǎng)經(jīng)歷貌似很傳奇，然而在石浩文眼中看來(lái)卻并無(wú)太濃重的戲劇色彩。

10、談起創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，石浩文并沒(méi)有太多的感慨，因?yàn)樗X(jué)得許多結(jié)果是水到渠成的，他甚至謙虛地把今天所取得的成績(jī)歸功于所謂的“好運(yùn)氣”。

11、然而，從他的談話中，不難發(fā)現(xiàn)事情并不是這么簡(jiǎn)單。

12、1990年，石浩文高中畢業(yè)，沒(méi)考上大學(xué)，毅然選擇來(lái)廣州打工。

13、之所以選擇來(lái)廣州發(fā)展，其中還有段小插曲。

14、那是高二的寒假，石浩文隨著父親來(lái)廣州的伯父家探親，據(jù)他回憶，那是他第一次出遠(yuǎn)門，到了親戚家，大都市有規(guī)律、有節(jié)奏的生活方式深深吸引了他，直到上了返回家鄉(xiāng)的火車，還在想著將來(lái)一定要來(lái)這兒打下一片屬于自己的天空。

15、來(lái)到廣州以后，石浩文邊工邊讀，在夜大進(jìn)修財(cái)務(wù)大專，后又到中山大學(xué)攻讀工商管理本科學(xué)歷。

16、頭幾年，做過(guò)業(yè)務(wù)員，當(dāng)過(guò)司機(jī)，也開(kāi)過(guò)餐廳，一切并不像想象中的那樣進(jìn)展順利，大多以失敗而告終。

17、但曾經(jīng)吃過(guò)的那些苦對(duì)石浩文而言并不算什么，在他看來(lái)反而是一次次磨練自己的機(jī)會(huì)，當(dāng)時(shí)的他總有著一股如同“初生牛犢”的干勁和勇氣。

18、他說(shuō)，當(dāng)初的夢(mèng)想就是擁有一個(gè)真正屬于自己的大辦公室。

19、一次偶然的機(jī)會(huì)讓石浩文接觸到了物流，當(dāng)時(shí)并不叫物流，而是貨運(yùn)之類的。

20、1996年的一天，石浩文的一個(gè)在成都做餐飲的朋友打電話過(guò)來(lái)說(shuō)，希望石浩文能在廣州幫他做海鮮的打貨、運(yùn)貨工作。

21、當(dāng)時(shí)，石浩文沒(méi)有絲毫這方面的經(jīng)驗(yàn)，但被朋友對(duì)自己的充分信任而打動(dòng)，便欣然應(yīng)允。

22、誰(shuí)知，這一做就一發(fā)不可收拾，這不僅讓他在人生中積累了第一桶金，而且激起了他對(duì)這個(gè)行業(yè)的濃厚興趣，從此與“物流”結(jié)下了不解之緣。

23、一個(gè)靠壓榨員工勞動(dòng)力獲取利潤(rùn)的企業(yè)是沒(méi)有前途的企業(yè)石浩文是個(gè)很講究“規(guī)矩”的人——這個(gè)“規(guī)矩”是指講究原則、善于把握度，同時(shí)能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，做一個(gè)最恰當(dāng)?shù)倪x擇。

24、他說(shuō)：“不管對(duì)人還是對(duì)事，握得太緊就會(huì)爆，放得太松則會(huì)散。

25、”在他看來(lái)，物流是個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，而在朝陽(yáng)行業(yè)里要做一個(gè)朝陽(yáng)企業(yè)，就得看清其發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于物流而言，規(guī)范化是其風(fēng)向標(biāo)。

26、2003年，新邦就是在石浩文這種理念中誕生，這種正確的決策和戰(zhàn)略直接決定了新邦后來(lái)以高姿態(tài)、高定位、高起點(diǎn)的身份出現(xiàn)在業(yè)界。

27、規(guī)范化，說(shuō)起來(lái)容易，真正實(shí)施起來(lái)卻是犧牲利潤(rùn)作為代價(jià)的。

28、這種規(guī)范化首先體現(xiàn)在人事制度上。

29、新邦剛成立時(shí)，連招牌都沒(méi)有，資金嚴(yán)重不足，但在這種艱苦的情形下，石浩文仍堅(jiān)持規(guī)范化原則，并沒(méi)有以無(wú)償剝奪員工勞動(dòng)力作為條件來(lái)追求利潤(rùn)，而是嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同法規(guī)定去實(shí)施人事管理。

30、這樣下來(lái)，可能別的公司只用十人干的活，他們要請(qǐng)三十個(gè)人來(lái)做。

31、盡管如此，石浩文仍覺(jué)得值！石浩文認(rèn)為，一個(gè)只靠壓榨員工勞動(dòng)力獲取利潤(rùn)的企業(yè)是沒(méi)有前途的企業(yè)，真正成功的企業(yè)是要讓員工感覺(jué)到快樂(lè)，讓他們時(shí)刻感覺(jué)到有希望存在！經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展，新邦漸入佳境，有了充足的資金作為后盾，石浩文開(kāi)始真正把規(guī)范化原則運(yùn)用于他的管理過(guò)程和商業(yè)模式中。

32、目前，新邦有一個(gè)由二十多個(gè)IT精英組成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為新邦量身打造OA系統(tǒng)和NIS系統(tǒng)并不斷根據(jù)發(fā)展需要使之升級(jí)。

33、雪球開(kāi)始推動(dòng)時(shí)有點(diǎn)吃力 可一旦動(dòng)起來(lái)就會(huì)越跑越快對(duì)于物流的商業(yè)模式，石浩文更是深有心得。

34、他反對(duì)盲目擴(kuò)張和攀比，認(rèn)為一步一個(gè)腳印走好每一步才是最重要的，這其中自然也離不開(kāi)規(guī)范化的操作——先從點(diǎn)到線，再?gòu)木€到網(wǎng)，逐步形成一個(gè)有著幾何基數(shù)作用的網(wǎng)絡(luò)化格局。

35、他說(shuō)：“成功的商業(yè)模式是可以復(fù)制的，就是說(shuō)在華南地區(qū)運(yùn)用成功的模式同樣可以復(fù)制到華東、華北、西北、西南，從而覆蓋全中國(guó)乃至全球。

36、”新邦的目標(biāo)就是成為一個(gè)跨區(qū)域的全球性企業(yè)。

37、石浩文說(shuō)，他所希望看到的是使新邦形成一個(gè)良性循環(huán)，就像滾雪球一樣，開(kāi)始推動(dòng)的時(shí)候可能有點(diǎn)吃力，可一旦滾動(dòng)起來(lái)，就會(huì)越變?cè)酱螅脚茉娇臁?/p>

38、丁遠(yuǎn)峙的《方與圓》之所以能十年暢銷，風(fēng)行不衰，正因?yàn)樗嬖V了人們一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的道理——外圓內(nèi)方，而這方圓之間卻蘊(yùn)藏著許多“游戲規(guī)則”，只有深諳其規(guī)則的人才能游刃有余、自由馳騁。

39、無(wú)疑，石浩文就是這么一個(gè)深諳“規(guī)則”的人，正因?yàn)檫@樣才使得他無(wú)論是在人際交往還是商業(yè)博弈中收放自如、從容淡定。

40、石浩文喜歡通過(guò)看驚險(xiǎn)新片、大片來(lái)釋放生活和工作的壓力，他也喜歡反復(fù)吟唱經(jīng)典的抒情歌曲，他說(shuō)，每首老歌都承載了一段回憶。

41、從前者可看出他新潮，從后者則看出他懷舊。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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