關于tps豐田精益生產(chǎn)，豐田TPS是什么意思這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、TPS，即豐田生產(chǎn)方式 Toyota Production System TPS，即豐田生產(chǎn)方式 TPS的特點總結起來有以下四個方面： 拉動式準時化生產(chǎn) 要求以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點，強調物流平衡，追求零庫存，要求上一道工序加工完的零件立即進入下一道工序。
2、生產(chǎn)線依靠看板傳遞信息。
3、生產(chǎn)節(jié)拍由人工干預、控制，重在保證生產(chǎn)中的物流平衡（對于每一道工序來說，均要保證對后道工序供應的準時化）。
4、由于采用拉動式生產(chǎn)，生產(chǎn)中的計劃與調度實質上是由各個生產(chǎn)單元來完成，在形式上不采用集中計劃，但操作過程中生產(chǎn)單元之間的協(xié)調則極為重要。
5、 2、 全面質量管理 強調質量是生產(chǎn)出來而非檢驗出來的，由生產(chǎn)中的質量管理來保證產(chǎn)品的最終質量。
6、在每道工序進行時均注意質量的檢測與控制，保證及時發(fā)現(xiàn)質量問題，培養(yǎng)每位員工的質量意識。
7、如果發(fā)現(xiàn)問題，立即停止生產(chǎn)，直至解決，從而保證不出現(xiàn)對不合格產(chǎn)品的失效加工。
8、 3、 團隊工作方法（Team Work） 每位員工在工作中不僅僅是執(zhí)行上級的命令，更重要的是積極地參與，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用。
9、組織團隊的原則并不完全按行政組織來劃分，而主要根據(jù)業(yè)務的關系來劃分。
10、團隊成員強調一專多能，工作的氛圍是信任，以一種長期的監(jiān)督控制為主，而避免對每一步工作的稽核，提高工作效率。
11、團隊的組織是變動的，針對不同的事物，建立不同的團隊，同一個人可能屬于不同的團隊。
12、 4、 并行工程（Concurrent Engineering） 在產(chǎn)品設計開發(fā)期間，將概念設計、結構設計、工藝設計、最終需求等結合起來，保證以最快的速度按要求的質量完成。
13、TPS的另理念－－零庫存，就是隨時反饋訂貨信息，實現(xiàn)生產(chǎn)與銷售的并行化。
14、 TPS最終目標是企業(yè)利潤的最大化。
15、管理中的具體目標是通過消滅一切生產(chǎn)中的浪費來實現(xiàn)成本的最低化。
16、TPS通過準時化生產(chǎn)、全面質量管理、并行工程等一系列方法來消除一切浪費，實現(xiàn)利潤最大化。
17、TPS最具特色的方法是，在組織生產(chǎn)時對消滅物流浪費的無限追求，即對物流環(huán)境的需求和內部的分權決策。
18、 綜上所述，基于內部的團隊式工作方式，在外部企業(yè)密切合作的環(huán)境下，無限追求物流的平衡是精益生產(chǎn)的核心所在，即TPS的精髓之所在！ TPS不僅僅是準時生產(chǎn)與看板管理。
19、JIT是TPS核心問題之一。
20、拉動式生產(chǎn)是JIT的主要手段，但不能脫離人員自主化和改善而獨立存在的。
21、TPS的開發(fā)必然是企業(yè)整體的長期的行為。
22、它是一個系統(tǒng)管理，是一個全員參加的、思想統(tǒng)一的、不斷改進的系統(tǒng)過程。
23、 推行豐田生產(chǎn)方式的條件 改善是TPS理論的基礎與條件，推行TPS首先應從連續(xù)改善入手。
24、其次，TPS的實行需要有較高水平的管理基礎。
25、如：先進的操作方法，合理的物流系統(tǒng)，科學的定額標準，員工素質與設備完好率高等。
26、所有這些條件必須具備才能實行TPS生產(chǎn)。
27、 質量管理不是獨立存在的體系，它必須溶于生產(chǎn)過程。
28、質量管理是不能脫離生產(chǎn)現(xiàn)場的加工操作、包裝、運輸?shù)娜窟^程的，它們必須融為一體。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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