智力七巧板主題創(chuàng)作（智力七巧板ppt課件）

關于智力七巧板主題創(chuàng)作，智力七巧板ppt課件這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、七巧板項目所涉及的管理知識: 目標管理: 拓展訓練的項目，一般要求團隊在注意安全的前提下，在規(guī)定的時間內(nèi)，遵守規(guī)則，完成任務。

2、由此，在項目進行過程中，團隊一般需要關注五個方面:團隊、安全、時間、規(guī)則、任務。

3、 團隊需要明確如何達成目標，為了達成目標需要完成哪些任務，進而細化目標，進行任務分解。

4、 2、溝通: 團隊通常遇到的溝通障礙包括:任務馬上要實施，才得到重要的信息，以至于措手不及，或者重復性勞動;任務實施后，重要信息沒有反饋，或者延遲很長時間;截留或者被截留對其它團隊成員有用的信息;遇到問題時，不愿意請求別人的幫助，也不愿意給別人提供建設性的反饋;相互抱怨對方態(tài)度不好;經(jīng)常性的沖突與爭論;反復討論無法做出決定，或者對已經(jīng)做出的決定反復提出質(zhì)疑。

5、 哈佛商學院工商管理學院教授Anne Donnellon博士在《團隊溝通障礙》一書中，對于團隊溝通障礙進行了分析，她指出，團隊溝通障礙分為兩個層面，個人與團隊。

6、 團隊層面主要是機制障礙，影響團隊溝通效果。

7、團隊需要解決的問題:相互信任;建立流程;跨越?jīng)_突;達成共識。

8、 個人層面主要是溝通技巧不足，影響個體間溝通效果。

9、個人需要解決的問題:溝通心態(tài);表達技巧;傾聽技巧;反饋技巧;溝通方式的選擇。

10、 3、PDCA的流程管理: 在此不再贅述。

11、 4、領導力: 第七組的任務有三條:領導團隊達成目標;指揮團隊完成正方形的任務;支持團隊獲得更多分數(shù)。

12、再加上第七組的地理位置，可以看出第七組是團隊這個項目的領導。

13、第七組作用的發(fā)揮對于團隊目標的達成有重要的影響。

14、 結合領導力的五種行為展開探討領導力問題:以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。

15、 5、資源配置: 七巧板項目中團隊資源配置狀況對團隊成績也有非常重要的影響。

16、 (1) 認識資源， (2) 對資源的進一步分析,任務重，需要群策群力，分清輕重緩急，明確進度，做好時間管理。

17、 (3) 如何對資源進行合理配置: 6、團隊結構 七巧板這個項目可以模擬一個團隊的總部(第七組)和各個分支機構(第一至第六組)的關系。

18、各組之間的聯(lián)系對團隊總體目標的達成有重要影響。

19、這樣的團隊結構涉及的問題主要有:溝通、決策、信息共享、資源配置等等。

20、 7、產(chǎn)品戰(zhàn)略: 我們可以目標理解成一個由總部和6個分支機構組成的團隊完成銷售額。

21、不同的產(chǎn)品成本，銷售額都不同。

22、團隊的任務是，如何在規(guī)定的時間內(nèi)，通過這四類產(chǎn)品的運營，實現(xiàn)目標銷售額。

23、這對于團隊的產(chǎn)品戰(zhàn)略是重要的考察。

24、 8、高效團隊: 我們在培訓中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，同一個單位的幾個團隊，分別進行七巧板這個項目，他們在人員組成上，應該說各個團隊是處于同一水平線上，而且各個團隊所分配到的資源也都一樣，但為什么結果會有很多差距，甚至差距很大。

25、那么差距在哪里?其實，可以說是在管理方面。

26、成功的團隊多是在溝通、決策、流程管理、資源配置等管理方面做得好;不成功的團隊也多是在這些管理上存在著問題。

27、那么什么樣的團隊是成功的高效團隊呢，我們可以整理出一系列的標準，然后引導團隊達成目標，提升績效，打造高效團隊。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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