物流供應(yīng)鏈平臺（物流供應(yīng)鏈）

關(guān)于物流供應(yīng)鏈平臺，物流供應(yīng)鏈這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、供應(yīng)鏈(Supply Chain)是指商品從原材料采購到制造結(jié)束并進(jìn)入市場的供應(yīng)過程中所組成的“鏈”,企業(yè)從原材料及零部件采購、運(yùn)輸、加工制造、分銷直至將商品最終送到顧客手中的這一過程被看成是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的鏈條，稱之為供應(yīng)鏈。

2、 供應(yīng)鏈管理是以提高企業(yè)個(gè)體和供應(yīng)鏈整體的長期績效為目標(biāo)，對傳統(tǒng)的商務(wù)活動(dòng)進(jìn)行總體的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，對特定公司內(nèi)部跨職能部門邊界的運(yùn)作和在供應(yīng)鏈成員中跨公司邊界的運(yùn)作進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)控制的過程。

3、 供應(yīng)鏈不是物流。

4、供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是操作、策略和戰(zhàn)略的整合規(guī)劃。

5、物流，只是供應(yīng)鏈流程的一部分。

6、供應(yīng)鏈管理的導(dǎo)入，可以說是現(xiàn)代經(jīng)營理念對傳統(tǒng)經(jīng)營理念的挑戰(zhàn)。

7、企業(yè)管理者開始把降低運(yùn)作成本作為主要的經(jīng)營策略之一;進(jìn)入二十世紀(jì)九十年代初，無論是生產(chǎn)企業(yè)還是商業(yè)企業(yè)都把降低運(yùn)營成本的目標(biāo)，集中到提高供應(yīng)鏈的效率上來。

8、 供應(yīng)鏈管理所涉及的崗位包括:大、中型商品流通及制造企業(yè)中的采購員、訂購員、定單管理員、生產(chǎn)計(jì)劃員、生產(chǎn)主管、采購主管、物料主管、客戶服務(wù)主管、ERP軟件從業(yè)人員、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、物料經(jīng)理、銷售后援/客戶服務(wù)經(jīng)理、ERP軟件資深顧問等。

9、對一個(gè)大型企業(yè)，尤其是500強(qiáng)企業(yè)來說，一個(gè)企業(yè)就需要幾十個(gè)相關(guān)崗位的從業(yè)人員。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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