關于項目經(jīng)理和項目負責人的區(qū)別在哪，項目經(jīng)理和項目負責人的區(qū)別這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、項目負責人和項目經(jīng)理的區(qū)別主要在于：前者是屬于相關項目的主要負責，在項目前期，實行期間以及后期相關的工作有最終的確定權，而且相關項目出現(xiàn)問題也是由負責人進行負責；而后者主要是是監(jiān)督和管理職責，項目經(jīng)理主要對項目實行期間，相關負責人以及人員進行管理監(jiān)督、政策落實等，和負責人有一定的區(qū)別。
2、一、項目負責人的職責如下：聯(lián)系項目的使用單位，提出項目的建設目的及相關功能要求；2、參與設計方案的評審及設計單位的選擇；3、參與項目監(jiān)理單位的招標工作；4、參與項目施工單位的招標工作；5、參與項目相關合同的簽訂；6、聯(lián)系有關部門，協(xié)助施工單位，落實項目的“三通一平”等施工前的準備工作；7、牽頭組織設計交底會；8、配合監(jiān)理單位對施工組織設計進行審查；9、配合監(jiān)理單位對工程質量進行全程監(jiān)控；10、配合監(jiān)理單位，落實項目的進度目標；1負責設計變更及經(jīng)濟簽證的初審，提出初審意見報處里核定；12、參加每周工程例會，并及時與處里溝通；13、對每月工程用款進行初審；14、參與工程中需經(jīng)業(yè)主定質、定價的設備、建材的調研；15、參加項目的隱蔽工程、主體結構及竣工驗收的質量檢查及評定工作；16、督促與配合監(jiān)理單位，完成工程決算的初審；17、配合文檔管理人員將項目的竣工圖及技術資料整理、歸檔；18、協(xié)調工程質保期內的質量整改工作。
3、二、項目經(jīng)理職責如下：貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。
4、2、經(jīng)授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據(jù)質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。
5、3、負責在本項目內貫徹落實公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。
6、4、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。
7、5、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。
8、6、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。
9、7、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。
10、8、嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。
11、9、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
12、10、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
13、1做好項目部的思想政治工作。
14、12、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。
15、13、負責協(xié)調處理項目部的內部與外部事項。
16、14、完成領導交辦的其它工作。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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