怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)能力

關(guān)于怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)能力這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、首先不要覺(jué)得自己比別人高一等,然后請(qǐng)教老領(lǐng)導(dǎo),同事,虛心與人相處. 多看有關(guān)管理的書(shū)籍,豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí),敢于承擔(dān)責(zé)任. 實(shí)踐出真知!努力吧,你會(huì)成功的. 如何提高個(gè)人素質(zhì) 　　1.1 誠(chéng)信和正直 　　一個(gè)人的人品如何直接決定了這個(gè)人對(duì)于社會(huì)的價(jià)值。

2、而在與人品相關(guān)的各種因素之中，誠(chéng)信又是最為重要的一點(diǎn)。

3、微軟公司在用人時(shí)非常強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信，我們只雇傭那些最優(yōu)秀、最值得信賴(lài)的人。

4、如果一個(gè)應(yīng)聘者不夠誠(chéng)實(shí)，或不講職業(yè)道德，那么，即使他在技術(shù)水平上表現(xiàn)得再優(yōu)秀，我也會(huì)毫不猶豫地拒絕他。

5、 　　例如，一位應(yīng)聘者在面試時(shí)曾對(duì)我說(shuō)，如果他能加入微軟公司，他就可以把他在前一家公司所做的發(fā)明成果帶過(guò)來(lái)。

6、對(duì)這樣的人，無(wú)論他的技術(shù)水平如何，我都不會(huì)雇用他。

7、他既然可以在加入微軟時(shí)損害先前公司的利益，那他也一定會(huì)在加入微軟后損害微軟公司的利益。

8、 　　反過(guò)來(lái)，公司對(duì)員工也應(yīng)當(dāng)充分信任。

9、在微軟公司，公司的各級(jí)管理者都會(huì)給員工較大的自由和空間發(fā)展他們的事業(yè)，并在工作和生活上充分信任、支持和幫助員工。

10、只要是微軟錄用的人，微軟就會(huì)百分之百地信任他。

11、和一些軟件企業(yè)對(duì)員工處處提防的做法不同，微軟公司內(nèi)的員工可以看到許多源代碼，接觸到很多技術(shù)或商業(yè)方面的機(jī)密。

12、正因?yàn)槿绱?，微軟的員工對(duì)公司才有更強(qiáng)的責(zé)任心和更高的工作熱情。

13、 　　1.2 培養(yǎng)主動(dòng)意識(shí) 　　坦白地說(shuō)，中國(guó)的學(xué)生和職員大多屬于比較內(nèi)向的類(lèi)型，在學(xué)習(xí)和工作中還不夠主動(dòng)。

14、在學(xué)校時(shí)，學(xué)生們往往需要老師安排學(xué)習(xí)任務(wù)，或是按照老師的思路做課題研究。

15、在公司里，中國(guó)職員常常要等老板吩咐做什么事、怎么做之后，才開(kāi)始工作。

16、此外，許多中國(guó)人并不善于推銷(xiāo)和宣傳自己，這恐怕和中國(guó)自古以來(lái)講求中庸的文化氛圍有很大關(guān)系。

17、 　　但是，要想在現(xiàn)代企業(yè)中獲得成功，就必須努力培養(yǎng)自己的主動(dòng)意識(shí)：在工作中要勇于承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)為自己設(shè)定工作目標(biāo)，并不斷改進(jìn)方式和方法；此外，還應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)推銷(xiāo)自己的能力，在領(lǐng)導(dǎo)或同事面前要善于表現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)，有了研究成果或技術(shù)創(chuàng)新之后要通過(guò)演講、展示、交流、論文等方式和同事或同行分享，在工作中犯了錯(cuò)誤也要勇于承認(rèn)。

18、只有積極主動(dòng)的人才能在瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得成功，只有善于展示自己的人才能在工作中獲得真正的機(jī)會(huì)。

19、 　　1.3 客觀、直接的交流和溝通 　　開(kāi)誠(chéng)布公的交流和溝通是團(tuán)隊(duì)合作中最重要的環(huán)節(jié)。

20、人與人之間遮遮掩掩、言不由衷甚至挑撥是非的做法都會(huì)嚴(yán)重破壞團(tuán)隊(duì)中的工作氛圍，阻礙團(tuán)隊(duì)成員間的正常交流，并最終導(dǎo)致項(xiàng)目或企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。

21、 　　比如，在開(kāi)會(huì)討論問(wèn)題的時(shí)候，與會(huì)的所有人員都應(yīng)當(dāng)坦誠(chéng)地交換意見(jiàn)，這樣才能做出正確的決定。

22、如果某個(gè)人因?yàn)榭紤]到某些其他因素（比如不愿反駁上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)）而在會(huì)議上不敢表達(dá)自己的觀點(diǎn)，一味地唯唯諾諾，會(huì)后到了洗手間里再和別人說(shuō)“其實(shí)我不同意他的觀點(diǎn)”，這種戴著假面具工作的人不但不能堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，還會(huì)破壞公司內(nèi)部的溝通和交流渠道，對(duì)工作產(chǎn)生負(fù)面的影響。

23、 　　微軟公司有一個(gè)非常好的文化叫“開(kāi)放式交流（Open communication）”，它要求所有員工在任何交流或溝通的場(chǎng)合里都能敞開(kāi)心扉，盡可能完整地表達(dá)自己的觀點(diǎn)。

24、在微軟開(kāi)會(huì)時(shí)，大家經(jīng)常會(huì)因?yàn)橐庖?jiàn)的不統(tǒng)一而發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，通常會(huì)發(fā)生激烈的辯論甚至是爭(zhēng)吵，并一定要爭(zhēng)出個(gè)結(jié)果。

25、這種開(kāi)放的交流環(huán)境對(duì)微軟公司保持企業(yè)活力和創(chuàng)新能力都是非常重要的。

26、當(dāng)然，爭(zhēng)吵過(guò)頭也是不好的，為了技術(shù)問(wèn)題吵到臉紅脖子粗，這有時(shí)候也會(huì)破壞人與人之間的關(guān)系。

27、因此，微軟公司的總裁史蒂夫?鮑爾默最近提出我們要把這種文化改進(jìn)成“開(kāi)放并相互尊重（Open and respectful）”。

28、這要求我們?cè)谙嗷ソ涣鲿r(shí)充分尊重對(duì)方，即使不同意對(duì)方的意見(jiàn)也不應(yīng)當(dāng)使用攻擊性的語(yǔ)言。

29、 　　1.4 挑戰(zhàn)自我、學(xué)無(wú)止境 　　從一名大學(xué)生到一名程序員，再到一位管理者，在軟件人才的成長(zhǎng)歷程中，學(xué)習(xí)是永無(wú)止境的。

30、在大學(xué)期間，我們要打好基礎(chǔ)，培養(yǎng)自己各方面的素質(zhì)和能力；工作以后，我們應(yīng)當(dāng)努力在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)新的技術(shù)并積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；即使走上了管理崗位，我們也應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己。

31、軟件產(chǎn)業(yè)本身就是一個(gè)每天都會(huì)有新技術(shù)、新概念誕生，充滿了活力和創(chuàng)造力的產(chǎn)業(yè)。

32、作為軟件產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員，如果只知道閉門(mén)造車(chē)、抱殘守缺，我們就必然會(huì)落伍，必然會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

33、 　　許多中國(guó)學(xué)生喜歡與別人競(jìng)爭(zhēng)，但這種競(jìng)爭(zhēng)更多地表現(xiàn)為一種“零和游戲”，無(wú)法使自己和他人得到真正的提高。

34、我建議大家最好能不斷和自己競(jìng)爭(zhēng)——不要總想著勝過(guò)別人，而要努力超越自我，不斷在自身的水平上取得進(jìn)步。

35、 　　在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，打好基礎(chǔ)最為重要。

36、從軟件產(chǎn)業(yè)對(duì)人才的需求來(lái)看，我們必須學(xué)好數(shù)學(xué)和英語(yǔ)這兩門(mén)基礎(chǔ)學(xué)科。

37、數(shù)學(xué)是所有工程科學(xué)的基礎(chǔ)，無(wú)論是軟件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，還是軟件技術(shù)的研究，都要大量使用數(shù)學(xué)方法和數(shù)學(xué)原理。

38、英文則是軟件行業(yè)中的國(guó)際語(yǔ)言，要想了解國(guó)際上軟件技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，掌握最新的研究成果，或是與國(guó)外同行進(jìn)行技術(shù)交流，就必須掌握英文的聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)，能夠在工作中熟練使用英文來(lái)解決問(wèn)題。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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