服裝企業(yè)質(zhì)量管理思路（企業(yè)質(zhì)量管理思路）

關(guān)于服裝企業(yè)質(zhì)量管理思路，企業(yè)質(zhì)量管理思路這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容> 內(nèi)容來(lái)自用戶:空 公司質(zhì)量管理思路報(bào)告經(jīng)過(guò)幾天時(shí)間，對(duì)二個(gè)分公司生產(chǎn)質(zhì)量情況進(jìn)行了檢查和了解，對(duì)公司產(chǎn)品知識(shí)、生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量控制、衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)管理等情況有所熟悉,也指出存在的一些問(wèn)題點(diǎn)，在此談?wù)勱P(guān)于公司質(zhì)量管理的思路，做一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào):需要加強(qiáng)和改善的主要工作隨著公司新工廠新生產(chǎn)線的建成，設(shè)備投入、生產(chǎn)規(guī)模將增大，產(chǎn)品品種增多，供應(yīng)能力增加，也更需要在原來(lái)的管理基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)密的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，從嚴(yán)管理，加強(qiáng)和促進(jìn)企業(yè)提高管理水平，樹(shù)立良好的公司質(zhì)量品牌，塑造良好的企業(yè)形象，形成良好的質(zhì)量文化，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，向管理要效益。

2、為此，在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上，針對(duì)質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，完善公司基礎(chǔ)管理制度的同時(shí)，還需要加強(qiáng)，包括但不限于以下工作：質(zhì)量管理體系、HACCP推進(jìn)和完善工作；2.、衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)管理改善工作；3、完善質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理；4、加強(qiáng)和提高檢測(cè)能力；5、嚴(yán)格過(guò)程控制，提高質(zhì)量保證能力；6、建立質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析；7、培訓(xùn)和指導(dǎo)；8、開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。

3、針對(duì)以上工作，簡(jiǎn)單分析如下：質(zhì)量管理體系（含HACCP/GMP要求）在信息高度發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)其具有以下優(yōu)點(diǎn)：同時(shí)公司應(yīng)完善和健全管理制度，創(chuàng)造較為寬松的管理環(huán)境和良好的管理平臺(tái)，倡導(dǎo)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣，樹(shù)立以人為本的管理思想，充分調(diào)動(dòng)管理人員及普通員工的主動(dòng)性。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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