如何提升銀行的價(jià)值創(chuàng)造能力（如何提升銀行的執(zhí)行力）

關(guān)于如何提升銀行的價(jià)值創(chuàng)造能力，如何提升銀行的執(zhí)行力這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、企業(yè)執(zhí)行力是體現(xiàn)在企業(yè)執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，目前我行商業(yè)銀行普遍執(zhí)行力有待提高，本文擬就此問(wèn)題作簡(jiǎn)要分析。

2、 　　一、商業(yè)銀行執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn) 　　我國(guó)商業(yè)銀行的企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)，一是表現(xiàn)在基層組織，二是表現(xiàn)在總行職能部門(mén)。

3、其中，基層組織執(zhí)行力不強(qiáng)主要體現(xiàn)在：一是年度工作思路、經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)沒(méi)有認(rèn)真貫徹落實(shí)，工作進(jìn)度緩慢，工作開(kāi)展上或重點(diǎn)不明，或避重就輕，或因循守舊，執(zhí)行任務(wù)缺乏緊迫感；二是執(zhí)行各類規(guī)章制度的力度不夠，對(duì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)不重視，理解不到位，以致于工作中出現(xiàn)違規(guī)；三是對(duì)上級(jí)的決策部署和指標(biāo)精神重視程度不夠，執(zhí)行過(guò)程缺乏自覺(jué)性和主動(dòng)性；四是對(duì)上級(jí)會(huì)議精神和文件精神傳達(dá)貫徹不到位，使會(huì)議和文件的作用大打折扣。

4、 　　與基層組織不同，總行職能部門(mén)（包括高級(jí)管理人員）直接參與全行性的經(jīng)營(yíng)策略、規(guī)章制度等的制定過(guò)程，總行職能部門(mén)的執(zhí)行力強(qiáng)弱，直接影響到全行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

5、總行職能部門(mén)的執(zhí)行力不強(qiáng)主要體現(xiàn)在：一是職能部門(mén)之間存在推諉現(xiàn)象，涉及多部門(mén)的工作，其工作進(jìn)度拖沓；二是員工受不良風(fēng)氣的影響，心浮氣躁，怕?lián)?zé)任，明哲保身，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、迎難而上的工作勇氣和開(kāi)拓進(jìn)取的工作精神。

6、二、銀行的企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因分析 　　企業(yè)執(zhí)行力不是個(gè)人執(zhí)行力的累加，它主要由三方面因素合成，即企業(yè)運(yùn)作流程（包括管理流程和業(yè)務(wù)流程），企業(yè)成員的職業(yè)執(zhí)行技能，企業(yè)員工的工作主動(dòng)性和熱情。

7、相應(yīng)地，銀行執(zhí)行力低下的原因主要有以下幾個(gè)方面：一是管理工作不到位，使執(zhí)行者養(yǎng)成被動(dòng)的工作習(xí)慣，從而使執(zhí)行力減弱；二是部分干部職工自我要求不嚴(yán)格，學(xué)習(xí)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)薄弱，缺乏主動(dòng)工作的意識(shí)，嚴(yán)重缺乏危機(jī)感和緊迫感；三是員工思想政治素質(zhì)不高。

8、思想認(rèn)識(shí)和政治意識(shí)跟不上，行為也就很難達(dá)到要求。

9、三、如何提高銀行的企業(yè)執(zhí)行力 　　一是提高員工的執(zhí)行能力。

10、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

11、要結(jié)合實(shí)際，制定一整套針對(duì)不同層次和不同崗位員工的培訓(xùn)規(guī)劃和實(shí)施方案，培訓(xùn)內(nèi)容要包括思想觀念、道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、操作流程、法律法規(guī)等，分批、分層次、有重點(diǎn)地進(jìn)行培訓(xùn)，尤其要對(duì)中層干部進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，建立長(zhǎng)效的學(xué)習(xí)機(jī)制，鼓勵(lì)職工進(jìn)行自學(xué)，唯有保持不斷地學(xué)習(xí)，才能不斷提高自身綜合素質(zhì)和能力，才能正確地領(lǐng)會(huì)上級(jí)的指導(dǎo)思想和工作思路，正確地分析和把握市場(chǎng)。

12、 　　二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工凝聚力和向心力。

13、企業(yè)文化是一面旗幟，一座燈塔，它是所有員工的工作目標(biāo)和指引，是員工行為的內(nèi)在依據(jù)，是增強(qiáng)員工凝聚力和向心力的原動(dòng)力。

14、開(kāi)展各種文化活動(dòng)，將經(jīng)營(yíng)理念融入到活動(dòng)中，讓員工在活動(dòng)中更深刻地理解企業(yè)文化內(nèi)涵。

15、通過(guò)各種培訓(xùn)，讓員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，提高工作積極性主動(dòng)性，營(yíng)造積極、向上的良好企業(yè)文化氛圍。

16、 三是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的表率作用。

17、要以客觀公正、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，積極向上、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，為廣大員工樹(shù)立起思想和行為的標(biāo)桿，加之正確的引導(dǎo)、有效的監(jiān)督和及時(shí)的獎(jiǎng)懲，在廣大員工中營(yíng)造一個(gè)制度執(zhí)行不到位不行、工作不按時(shí)做好不行的氛圍，促進(jìn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

標(biāo)簽：