關(guān)于公司管理存在的問題及解決措施，公司管理存在的問題這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、去百度文庫，查看完整內(nèi)容> 內(nèi)容來自用戶:黃了一片葉 企業(yè)存在的問題領(lǐng)導相互牽制，“三個領(lǐng)導一個兵”，下屬做事，不是“左右為難”，就是“進退兩難”根本原因：（1）崗位職責不明確導致后果：（1）下屬不知道聽誰的，責任無法一對一。
2、解決方案：（1）明確崗位責任；（2）責任一對一。
3、2、“張飛”領(lǐng)導“諸葛亮”，不懂裝懂，對專業(yè)人士指手畫腳，評頭論足根本原因：（1）領(lǐng)導沒有自知之明，利用權(quán)力，妄加批評。
4、導致后果：（1）影響執(zhí)行的結(jié)果，下屬因為懼怕領(lǐng)導權(quán)力，有可能把對的做成錯的。
5、解決方案：（1）領(lǐng)導做對的事，下屬把事情做對。
6、（2）對事情結(jié)果負責任。
7、3、人才結(jié)構(gòu)老化、多數(shù)不勝任者占據(jù)公司的主要領(lǐng)導職位；人才戰(zhàn)略產(chǎn)生管理內(nèi)耗根本原因：（1）老板沒有狼性，對家庭成員、創(chuàng)業(yè)元老，礙于面子問題，不愿下手；（2）人力資源儲備不足，不敢下手。
8、導致后果：（1）不勝任者占據(jù)位置，能人有能力沒有發(fā)揮余地，人才內(nèi)耗；（2）員工不進步，企業(yè)逐漸喪失戰(zhàn)斗力，甚至倒閉。
9、解決方案：（1）企業(yè)家要有狼性，以結(jié)果為導向，建立淘汰機制（優(yōu)勝劣汰）；（2）人力資源的儲備；10、員工總是不盡力根本原因：（1）員工付出與回報不成比例；（2）員工不知道工作的意義，看不到自己的未來；（3）缺乏做事的流程和考核標準。
10、導致后果：員工只做任務(wù)，不做結(jié)果。
11、問題三、工作職責劃分不清造成工作失誤問題五、晨會流于形式，氣氛沉悶，不夠活躍；出現(xiàn)問題的原因：每天內(nèi)容單調(diào)重復，沒有新的內(nèi)容和形式建議：引進新的形式和內(nèi)容，盡量活。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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