關(guān)于品質(zhì)管理看板模板內(nèi)容，品質(zhì)管理看板這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、ISO9001是質(zhì)量管理體系，需要按照ISO9001的標(biāo)準(zhǔn)建立一套完整的手冊(cè)、相關(guān)的二階程序文件、三階文件和記錄表單。
2、若是你初始接觸此內(nèi)容，建議你尋找一個(gè)專業(yè)的顧問公司幫你一起建立體系并推行此體系。
3、 在推行的過程中會(huì)遇到很多問題，這些問題并不可怕，只要你按部就班地去解決它，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，這樣你就可以深入地發(fā)現(xiàn)ISO9001是一種很有用的品質(zhì)管理工具。
4、2、品質(zhì)管理看板主要是用來反映公司的品質(zhì)管理狀況，最好是能真實(shí)地反映公司的品質(zhì)狀況。
5、當(dāng)然如果公司初期狀況不盡人意，又希望客戶能有大的訂單進(jìn)來，那你就要辛苦一點(diǎn)，做兩份報(bào)表了，一份真實(shí)的報(bào)表反映給公司內(nèi)部的人員。
6、要求相關(guān)責(zé)任部門對(duì)問題點(diǎn)提出改善措施。
7、必要時(shí)公司高層一同參與推動(dòng)，這樣效果會(huì)很多。
8、品質(zhì)看板的做法大致有進(jìn)料檢驗(yàn)的結(jié)果、過程管理的結(jié)果（包括不良率、直通率、生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率）、出貨檢驗(yàn)的結(jié)果、客戶反饋的品質(zhì)狀況等內(nèi)容。
9、主要是運(yùn)用QC手法的查檢表、柏拉圖、管制圖等方式進(jìn)行揭示。
10、目的是讓所有人都能一目了然地了解和掌握公司目前的品質(zhì)狀況、現(xiàn)在與過去的品質(zhì)是否有改善？以及品質(zhì)狀況的發(fā)展趨勢(shì)。
本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。
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