企業(yè)管理學書籍排行榜（企業(yè)管理學書籍）

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1、建議看余世維的.　　　　主要作品　　《領(lǐng)導商數(shù)》 　　《有效溝通》　　《贏在執(zhí)行》　　《正泰講座》　　《打造職業(yè)化團隊》　　《管理者的情商EQ》　　《企業(yè)變革與文化》　　《突破人才經(jīng)營的瓶頸》　　《突破中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸》　　《職業(yè)經(jīng)理人常范的11種錯誤》　　《市場競爭策略分析與最佳策略選擇》　　《南京郵電成功經(jīng)理人講座》　　《如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人》　　《有效提升管理者的執(zhí)行力現(xiàn)場版》　　《核心競爭力、工作標準、權(quán)力的基礎(chǔ)》　　《如何塑造管理者的性格魅力》　　《打造高績效團隊》　　《人才的使用與風險規(guī)避》　　《領(lǐng)袖性格》　　《領(lǐng)導有方》　　個人語錄 1. “重要的人物是不帶手機的，JCM 有帶手機嗎? ”——管理商數(shù) 　　2. 真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事。

2、 　　3. 管理就是讓別人完成事情。

3、 　　4. 優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。

4、 　　5. 君視臣如草芥，臣視君如寇仇。

5、 　　6. 從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

6、 　　7. 管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的實施計劃和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他。

7、　　8. 管理=[ 管人+ 理事] 　　9. 好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！ 　　10. 管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利！ 　　11. 高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執(zhí)行層人員：把事做正確 　　12. 性格決定命運，氣度影響格局。

8、 　　13. 先管住，再理順！主要是管人——給人以足夠的認可( 面子) ，自主發(fā)揮潛力。

9、 　　14. 管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術(shù)的。

10、 　　15. 兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。

11、作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

12、 　　16. 管理就是用合適的方法管人管事。

13、 　　17. 我愛你們，但不要以為真的一樣。

14、 　　18. 執(zhí)行力不佳的8 個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解匯總；缺少科學的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法；只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態(tài)；缺少大家認同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。

15、 　　19. 客戶滿意不等于忠誠！ 　　20. 力求完美！　　21. 要負起個人責任！ 　　22. 第一次犯錯是不知道，第二次是不小心. 第三次一定是你故意的！ 　　23. 這是我的錯！?。。。。?！ 　　24. 一生只做一件事??！( 講日本著名的一個布工廠科立西的時候講的) 　　25. 外面的列強在看著我們?。。?　　26. 今天我們關(guān)起門來講?。。?　　27. 不要說“我以為……” 　　28. 　　29. 一個鬼都沒有 　　30. 偉人：克盡本分，把該做的事情做好。

16、 　　31. “MG、DG、RB人，在家開會時會摔板凳摔桌子，可是對外都是一個聲音” 　　32. 聽了這句話真是有感慨，中國人就是這樣，在家開會真的就像余老師所說，不說話，到外面了就開始說自己人的壞話，什么時候中國人才能改掉這個毛病呢？ 　　33. “我出去就當我死了！” 　　35. 不要靠明星來幫助你！那就靠我們這些中庸的人吧！ 　　36. 目標要量化在每一月（周. 日） 和每一個過程里面！ 　　37. “我發(fā)現(xiàn)，世界上有錢人和窮苦的人都是很節(jié)簡的。

17、 　　38. 聽說，李嘉誠戴電子表，人家都戴電子表，我們怎么好意思說是浪琴、勞力士？我們只能拿圓珠筆畫一塊，對不對？” 　　39. 不論是誰。

18、如果有一天他成功，只要他說“我曾經(jīng)聽過余先生的課”就是我莫大的光榮！ 　　40. “思想決定行為；行為決定習慣；習慣決定性格；性格決定命運！” 　　41. 管理是讓事情與自己預期的一樣完成??！ 　　42. 　　43. “這幾天我講了幾百句，甚至上千句，只要你們能聽進一句，對你們有用，說我曾經(jīng)聽過余先生的講課，我就很欣慰了”。

19、 　　44. 凡事只說一遍的人很不的了，就是做總經(jīng)理的人。

20、 　　45. 完美體現(xiàn)在各個細節(jié)之處。

21、 　　46. 執(zhí)行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。

22、 　　47. 　　48. 說的跟真的似的！ 　　49. 我就是最愛訓部屬了，領(lǐng)導訓過我后我回辦公室挨個的罵！ 　　50. 管理的目的：讓公司有規(guī)則，讓公司有次序。

23、管理的手段：賞罰分明；賞要由下往上賞；罰要由上往下罰。

24、　　51. 做人就不要做事,做事就不要做人! 要負起個人責任! 第一次犯錯是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你故意的! 　　52. 努力學習，讓上司殘廢。

25、老板絕對不會有錯，他是你的老板就不會有錯，相信這點不會錯。

26、每三個個月(星期)要檢討自己，誠實的總結(jié)，看有沒有要改進的地方。

27、 要壓迫下面的人，其實可以做出來，“都是被逼的”自己。

28、　　53. 如果你今天能站在圍墻上去看圍墻外面的問題,你就會發(fā)現(xiàn),顧客在外面,不是在你家里面!　　　　　57. 有本事把我學的東西都學去.我巴不得這樣.。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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