治理與管理的區(qū)別選擇題（治理與管理的區(qū)別）

關(guān)于治理與管理的區(qū)別選擇題，治理與管理的區(qū)別這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、目的不同：公司治理則是建構(gòu)在企業(yè)“所有權(quán)層次”上的一門科學(xué)，講究的是科學(xué)的向職業(yè)經(jīng)理人授權(quán)，科學(xué)的向職業(yè)經(jīng)理人進行監(jiān)管。

2、企業(yè)管理是在獲得授權(quán)的情況下，以實現(xiàn)經(jīng)營目標而采取一切經(jīng)營手段的行為。

3、2、結(jié)構(gòu)不同：公司治理是指諸多利益相關(guān)者的關(guān)系，主要包括股東、董事會、管理層的關(guān)系，這些利益關(guān)系決定企業(yè)的發(fā)展方向和業(yè)績。

4、公司治理討論的基本問題，就是如何使企業(yè)的管理者在利用資本供給者提供的資產(chǎn)發(fā)揮資產(chǎn)用途的同時，承擔起對資本供給者的責(zé)任，利用公司治理的結(jié)構(gòu)和機制，明確不同公司利益相關(guān)者的權(quán)力、責(zé)任和影響，建立委托代理人之間激勵兼容的制度安排，是提高企業(yè)戰(zhàn)略決策能力，為投資者創(chuàng)造價值管理大前提。

5、企業(yè)管理是為實現(xiàn)經(jīng)營目標而采取的有效管理架構(gòu)，包括市場營銷、制造生產(chǎn)、人事行政和財務(wù)等職能。

6、3、聚焦不同：公司治理聚焦于如何分權(quán)和制衡以確保各方權(quán)益，而企業(yè)管理聚焦于如何用權(quán)和授權(quán)以實現(xiàn)經(jīng)營目標。

7、擴展資料：其聯(lián)系主要表現(xiàn)在以下幾個方面：從廣義的角度來說，公司管理是公司治理的一種延伸。

8、從公司治理(corporate govemance)的字面來解釋，英文為“統(tǒng)治”(動詞)、“管理”(名詞)。

9、因此廣義上的治理應(yīng)包括管理的范疇。

10、其實有學(xué)者在談到公司治理與管理的區(qū)別時甚至認為，在某種意義上中層以上的管理也就是治理。

11、公司治理與公司管理的聯(lián)結(jié)點在于戰(zhàn)略管理。

12、企業(yè)的戰(zhàn)略決策過程一般可分為：提議、批準認可、實施和反饋、監(jiān)督等階段。

13、這種戰(zhàn)略決策方案的形成可能是由企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營激發(fā)出來的，也可能是由外部市場等其他相關(guān)的因素孕育的。

14、但不管怎樣，一般都是由總經(jīng)理提出具體戰(zhàn)略決議，經(jīng)公司董事會審查批準認可，最后再組織分解、實施，在此過程中董事會或監(jiān)事會要發(fā)揮監(jiān)督和控制的作用。

15、由此可見，公司整個戰(zhàn)略管理的全過程與公司治理結(jié)構(gòu)的各個層次得到了相互融合。

16、在企業(yè)體系中，管理者是聯(lián)系公司治理和公司管理的關(guān)鍵。

17、首先，高層管理者是企業(yè)利益相關(guān)者之一。

18、在公司治理結(jié)構(gòu)中，高層管理者同其他利益相關(guān)者通過談判達成了各種合同，約定了各方的利益、責(zé)任和權(quán)利。

19、與此同時，高層管理者又是管理的主體，是企業(yè)中實施公司管理的主要行為人。

20、兩者的相互關(guān)系和影響機制都要落實到管理者的行為上來，管理者跨越了公司治理和公司管理兩個范疇，是核心的溝通環(huán)節(jié)。

21、從終極目的看，公司治理和管理均是為了實現(xiàn)財富的有效創(chuàng)造，只是各自扮演不同層次的角色。

22、公司治理模式主要考察的是構(gòu)成公司的各相關(guān)利益主體之間責(zé)權(quán)利的劃分，以及采取什么樣的手段實現(xiàn)相互間的制衡，它是企業(yè)財富創(chuàng)造的基礎(chǔ)和保障。

23、參考資料來源：百度百科-公司治理參考資料來源：百度百科-企業(yè)管理。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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