關(guān)于如何做好財務(wù)主管助理的工作，如何做好財務(wù)主管這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、會計主管，在信合大家庭中是一個權(quán)力不大，責(zé)任不小的崗位，其崗位職責(zé)履行的好壞對我們的內(nèi)部管理水平起到至關(guān)重要的作用，履行好該崗位職責(zé)的關(guān)鍵就是要落實到行動上，要實實在在、任勞任怨、既要做員工的典范，又要做領(lǐng)導(dǎo)的助手。
2、 首先，作為一名會計主管，要有扎實的功底和較強(qiáng)的自學(xué)能力，不斷的學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新規(guī)定，不斷的更新自己的觀念、技能，與時俱進(jìn),熟悉于胸，這樣處理問題才能游刃有余，才能在工作中不斷的控制風(fēng)險點，把風(fēng)險扼殺在萌芽狀態(tài)。
3、同時要提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力，能夠真正的成為員工業(yè)務(wù)咨詢方面的活字典。
4、 其次，要以人為本，提高自己的管理能力。
5、要管理好同志，首先要管理好自己，對自身的品德進(jìn)行修煉，增強(qiáng)人格魅力和性格魅力，做好表率的作用。
6、一個人的能力是有限的，眾人的力量才是強(qiáng)大的，所以要與每一位同志團(tuán)結(jié)互助，通力合作，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢。
7、在職位的不同上，實行精細(xì)化管理、規(guī)范化操作，強(qiáng)化關(guān)鍵性環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位和要害部位的防范控制，增強(qiáng)業(yè)務(wù)操作的控制能力，發(fā)揮好現(xiàn)場監(jiān)督的作用，把內(nèi)勤打造成一個素質(zhì)過硬的隊伍。
8、 再次，關(guān)鍵是要樹立強(qiáng)大的服務(wù)理念，因為我們基層網(wǎng)點主要是面對一些普通群眾，其綜合素質(zhì)還沒有那么高，所以要求我們學(xué)會溝通，以客戶為中心，用笑去說，用心去做。
9、用真誠之心，細(xì)致之舉贏得客戶留住客戶。
10、服務(wù)要從最基本的事情做起，從一個窗口、一次交往、一聲問候中來致力于我系統(tǒng)的服務(wù)宗旨。
11、把微笑服務(wù)落實到實處，與客戶之間就應(yīng)像朋友一樣以誠相待、像親人一樣親密無間。
12、用真誠的服務(wù)贏得客戶的滿意，建立起客戶對我們信合系統(tǒng)的忠誠度。
13、我們不僅要對客戶服務(wù)，還要對員工服務(wù)，與員工建立和諧默契、相互監(jiān)督的工作關(guān)系、溫馨的親情關(guān)系，多鼓勵、多指導(dǎo)、多監(jiān)督、多警示，以身作則，嚴(yán)查員工的違規(guī)操作、嚴(yán)防案件事故的發(fā)生。
14、 最后，要做好單位負(fù)責(zé)人的助手，盡職盡責(zé)，不越位，積極處理好所管轄的內(nèi)勤工作，在工作中存在的分歧，應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。
15、還要鍛煉好本身的協(xié)調(diào)指導(dǎo)能力，構(gòu)建聯(lián)社，信用社，委派會計三者的和諧體，既要對聯(lián)社負(fù)責(zé)，又要對自己的工作盡心盡職，真正代表聯(lián)社行使對信用社管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，分析和統(tǒng)計上級所發(fā)的文件和數(shù)據(jù)，并且及時的與單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，落實好文件內(nèi)容。
16、同時通過柜臺拉近與客戶之前的距離，了解不同層次客戶的不同金融需求，為本單位的負(fù)責(zé)人提供第一手的資料，促進(jìn)本單位各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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