外派人員薪酬管理辦法（外派人員管理辦法）

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1、外派人員管理辦法一、目的為了更大程度的發(fā)揮外派人員的能力，加強公司管理，特制定本辦法。

2、二、外派人員分類：行政管理類本類外派人員主要從事公司駐外地辦事處、分公司及項目部的管理工作，負責(zé)外辦、分公司、項目部的日常工作管理，人員管理及考核，正常經(jīng)營活動的開展以及對施工項目的配合和協(xié)作；2、業(yè)務(wù)經(jīng)營類本類外派人員主要從事公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展工作，可以獨立自主開展經(jīng)營業(yè)務(wù)；3、會計財務(wù)類本類外派人員主要從事外辦、分公司、項目部的財務(wù)管理工作，嚴(yán)格按照公司財務(wù)要求進行帳務(wù)處理，正確核算收入、成本和費用；4、工程技術(shù)類本類外派人員主要從事工程項目施工技術(shù)工作，對工程項目施工安全、質(zhì)量、進度負責(zé)；所有外派人員均屬公司對外管理部門直接領(lǐng)導(dǎo)，直接對總公司負責(zé)。

3、三、任職流程篩選外派人員，并確定外派人員崗位，對外派人員進行規(guī)劃管理。

4、2、外派人員培訓(xùn)3、外派人員派遣（攜帶派遣證、職位說明書、員工檔案表等）4、外派人員試用：試用期最長為三個月，經(jīng)試用不適合該崗位的人員可返回原崗位或進行其他的崗位調(diào)整。

5、試用合格者給予轉(zhuǎn)正。

6、四、外派人員考核外派人員考核方式包括外辦、分公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)及員工的綜合評價，外派人員計劃目標(biāo)達成情況以及外派人員個人述職報告反饋情況。

7、五、外派人員崗位調(diào)整公司根據(jù)考核評分及獎勵標(biāo)準(zhǔn)，如工作出色，公司將給予相應(yīng)嘉獎。

8、考核周期為一年，考核結(jié)果將作為外派員工日后晉升的依據(jù)。

9、考核結(jié)果優(yōu)異者將作為公司重點培養(yǎng)對象，隨時進行崗位調(diào)整；2、如外派人員違反本管理辦法，不能完成本職工作，無法達到公司要求，考核結(jié)果不合格，公司也將根據(jù)需要隨時進行崗位調(diào)整。

10、六、述職規(guī)定 各外派人員任職期間應(yīng)定期和不定期就各企業(yè)經(jīng)營情況以書面方式向公司報告。

11、 定期報告：所有外派人員均應(yīng)在每周六公司例會前直接向所屬領(lǐng)導(dǎo)進行任意形式匯報；所有外派人員每月應(yīng)定期回公司進行當(dāng)面述職，每月至少一次；所有外派人員每三個月應(yīng)進行書面工作總結(jié)遞交公司。

12、報告內(nèi)容：各外辦、分公司、項目部工作情況報告； 2．不定期報告：所有外派人員在工作過程中遇到任何問題均可以隨時與公司領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，形式不限。

13、在遇到較大項目（50萬元以上）、重大問題（合同簽訂、債務(wù)糾紛）時，外派人員應(yīng)第一時間向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，如因外派人員個人原因?qū)е聟R報不及時，公司將追究其個人責(zé)任。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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