關(guān)于如何提高員工歸屬感和向心力，如何提高員工歸屬感這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)同步進(jìn)行。
2、 員工的歸屬感離不開物質(zhì)待遇，具體體現(xiàn)在員工的工資和福利上。
3、衣食住行用是人生存最基本的需要，生活在市場經(jīng)濟(jì)條件下，一切需求的滿足都離不開貨幣，所以“金錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的”這種觀點(diǎn)某種程度上反映了金錢對生存重要程度，一個(gè)只講奉獻(xiàn)不談回報(bào)的企業(yè)是不會(huì)有真正的歸屬感。
4、管理學(xué)大師彼德·德魯克曾經(jīng)說過，高工資足以使員工不離職，卻不足以使員工充滿使命感與工作積極性。
5、促使人們對組織產(chǎn)生足夠的忠誠感，并不是僅僅依靠物質(zhì)就能夠做到的，除了物質(zhì)條件以外，企業(yè)還需要精神激勵(lì)，雙管齊下，兩手都要硬。
6、 2、完善職業(yè)生涯規(guī)劃。
7、 個(gè)人的發(fā)展性是賦予員工歸屬感的重要因素。
8、每個(gè)人都在設(shè)計(jì)自己的未來，都會(huì)考慮自身的成長，所以員工往往觀注自己在企業(yè)中的位置與價(jià)值，更加關(guān)心自己未來的提升和發(fā)展。
9、馬斯洛說：音樂家必須演奏音樂，畫家必須畫畫，詩人必須寫詩，這樣才會(huì)使他們感到最大的快樂。
10、企業(yè)應(yīng)該為員工提供展示自我、實(shí)現(xiàn)自我機(jī)會(huì)，同時(shí)加強(qiáng)對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)，清楚地向員工說明個(gè)人的未來與企業(yè)的未來的結(jié)合方式，拉近與員工的距離，激發(fā)員工積極的投身到工作中去。
11、 3、營造良好的人文環(huán)境。
12、 良好的人文環(huán)境是企業(yè)歸屬感產(chǎn)生的土壤。
13、員工歸屬感的產(chǎn)生往往來自于企業(yè)良好的人文環(huán)境，企業(yè)公平、友善、參與、交流的企業(yè)人文環(huán)境是產(chǎn)生歸屬感的土壤。
14、企業(yè)應(yīng)努力營造公平、融洽和積極向上的工作環(huán)境，管理層要與員工多交流，多溝通，形成一個(gè)共同追求、共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，從而使員工感受到家庭式的溫暖。
15、此外，企業(yè)要充分了解職工的訴求，管理者要為員工提供民主管理的平臺，提供民主參與機(jī)會(huì)，讓職工參與企業(yè)經(jīng)營管理，使員工認(rèn)識到自己對企業(yè)的影響力，極大地激發(fā)員工自尊心和自信心，極大激發(fā)員工的工作的責(zé)任感和歸屬感。
16、 4、給予員工充分尊重。
17、 個(gè)人的重要程度是培育員工歸屬感重要因素。
18、馬斯洛的需要層次理論中指出人的需要是分層次的，尊重則處于一個(gè)較高的層次。
19、企業(yè)要體現(xiàn)出對員工的尊重，首先要給他們提供一個(gè)適合工作的環(huán)境；其次要盡量消除企業(yè)中的地位差別，因?yàn)槠降仁亲鹬氐暮诵?；再次是給予他們足夠的工作自主權(quán)，讓員工相信管理者對他們的信任和尊重，這些措施將使他們對企業(yè)產(chǎn)生深厚的歸屬感。
20、 5、重視、激發(fā)員工的興趣。
21、 重視和激發(fā)員工興趣是產(chǎn)生員工歸屬感的重要手段。
22、一個(gè)人加入一個(gè)組織的需求是不同的，然而只有因興趣而加入才是極為重要的，興趣會(huì)激發(fā)人的創(chuàng)新力，進(jìn)而會(huì)誘發(fā)人的事業(yè)心，最終又會(huì)使其產(chǎn)生持久的歸屬感，而且一個(gè)人做自己喜歡的事情總是得心應(yīng)手、精力充沛。
23、所以重視和激發(fā)員工的興趣同樣是增強(qiáng)員工歸屬感的重要手段。
24、一個(gè)成功的企業(yè)非常重視員工的興趣的發(fā)現(xiàn)和培育。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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