煤礦經營管理理念（經營管理理念）

關于煤礦經營管理理念，經營管理理念這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、安全管理是企業(yè)生產管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學。

2、安全管理的對象是生產中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動態(tài)管理。

3、安全管理，主要是組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導、檢查和決策，同時，又是保證生產處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。

4、施工現(xiàn)場安全管理的內容，大體可歸納為安全組織管理，場地與設施管理，行為控制和安全技術管理四個方面，分別對生產中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進行具體的管理與控制。

5、為有效的將生產因素的狀態(tài)控制好，實施安全管理過程中，必須正確處理五種關系，堅持六項基本管理原則。

6、 安全管理的五種關系 1.安全與危險并存 安全與危險在同一事物的運動中是相互對立的，相互依賴而存在的。

7、因為有危險，才要進行安全管理，以防止危險。

8、安全與危險并非是等量并存、平靜相處。

9、隨著事物的運動變化，安全與危險每時每刻都在變化著，進行著此消彼長的斗爭。

10、事物的狀態(tài)將向斗爭的勝方傾斜。

11、可見，在事物的運動中，都不會存在絕對的安全或危險。

12、 保持生產的安全狀態(tài)，必須采取多種措施，以預防為主，危險因素是完全可以控制的。

13、 危險因素是客觀的存在于事物運動之中的，自然是可知的，也是可控的。

14、 2.安全與生產的統(tǒng)一 生產是人類社會存在和發(fā)展的基礎。

15、如果生產中人、物、環(huán)境都處于危險狀態(tài)，則生產無法順利進行。

16、因此，安全是生產的客觀要求，自然，當生產完全停止，安全也就失去意義。

17、就生產的目的性來說，組織好安全生產就是對國家、人民和社會最大的負責。

18、 生產有了安全保障，才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

19、生產活動中事故層出不窮，生產勢必陷于混亂、甚至癱瘓狀態(tài)。

20、當生產與安全發(fā)生矛盾、危及職工生命或國家財產時，生產活動停下來整治、消除危險因素以后，生產形勢會變得更好。

21、"安全第一"的提法，決非把安全擺到生產之上;忽視安全自然是一種錯誤。

22、 3.安全與質量的包涵 從廣義上看，質量包涵安全工作質量，安全概念也內涵著質量，交互作用，互為因果。

23、安全第一，質量第一，兩個第一并不矛盾。

24、安全第一是從保護生產因素的角度提出的，而質量第一則是從關心產品成果的角度而強調的。

25、安全為質量服務，質量需要安全保證。

26、生產過程丟掉哪一頭，都要陷于失控狀態(tài)。

27、 4.安全與速度互保 生產的蠻干、亂干，在僥幸中求得的快，缺乏真實與可靠，一旦釀成不幸，非但無速度可言，反而會延誤時間。

28、速度應以安全做保障，安全就是速度。

29、我們應追求安全加速度，竭力避免安全減速度。

30、 安全與速度成正比例關系。

31、一味強調速度，置安全于不顧的做法、是極其有害的。

32、當速度與安全發(fā)生矛盾時，暫時減緩速度，保證安全才是正確的做法。

33、 5.安全與效益的兼顧 安全技術措施的實施，定會改善勞動條件，調動職工的積極性，煥發(fā)勞動熱性，帶來經濟效益，足以使原來的投入得以補償。

34、從這個意義上說，安全與效益完全是一致的，安全促進了效益的增長。

35、 在安全管理中，投入要適度、適當，精打細算，統(tǒng)籌安排。

36、既要保證安全生產，又要經濟合理，還要考慮力所能及。

37、單純?yōu)榱耸″X而忽視安全生產，或單純追求不惜資金的盲目高標準，都不可取。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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