oem odm 屬于什么模式（oem odm）

關(guān)于oem odm 屬于什么模式，oem odm這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、名詞解釋1:OEM是Original Equipment Manufacture(原始設(shè)備制造商)的縮寫，它是指一種"代工生產(chǎn)"方式，其含義是生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的"關(guān)鍵的核心技術(shù)"，負責設(shè)計和開發(fā)、控制銷售"渠道"，具體的加工任務(wù)交給別的企業(yè)去做的方式。

2、這種方式是在電子產(chǎn)業(yè)大量發(fā)展起來以后才在世界范圍內(nèi)逐步生成的一種普遍現(xiàn)象，微軟、IBM等國際上的主要大企業(yè)均采用這種方式。

3、 名詞解釋2:OEM是英文Original Equipment Manufacturer的縮寫,按照字面意思,應(yīng)翻譯稱原始設(shè)備制造商,指一家廠家根據(jù)另一家廠商的要求,為其生產(chǎn)產(chǎn)品和產(chǎn)品配件,亦稱為定牌生產(chǎn)或授權(quán)貼牌生產(chǎn).即可代表外委加工,也可代表轉(zhuǎn)包合同加工.國內(nèi)習(xí)慣稱為協(xié)作生產(chǎn),三來加工 OEM能為您帶來什么 OEM客戶就意味著市場,OEM客戶越多,你的產(chǎn)品的市場占有率就越高. 有專家認為,OEM是全球經(jīng)濟一體化產(chǎn)業(yè)分工日趨細化的產(chǎn)物.它能為企業(yè)加大其擁有資源在創(chuàng)新能力方面的配置,盡可能地減少在固定資產(chǎn)方面的投入. 目前在國內(nèi),當一個制造商要延伸自己的品牌時,擺在其面前的路有三條:要么自己搞;要么兼并一些相關(guān)企業(yè);要么輸出管理,輸出品牌,做定牌生產(chǎn),進行所謂的"虛擬經(jīng)營".在實際操作中,大多數(shù)企業(yè)傾向于采用第三種做法. 企業(yè)在掌握產(chǎn)品核心技術(shù)和建立了成熟的營銷網(wǎng)絡(luò)后,可不再直接投資進行生產(chǎn),而是以通過讓其它企業(yè)代為生產(chǎn)的方式來完成其產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù).這樣,只需支付材料成本費和加工費,而不必承擔設(shè)備折舊,自建工廠和生產(chǎn)管理的風(fēng)險,還可隨時根據(jù)市場變化靈活的按需下單.由此可促進成品業(yè)務(wù)形成新的經(jīng)營優(yōu)勢,培養(yǎng)和壯大企業(yè)內(nèi)在的擴張力,提高經(jīng)營能力和管理水平,從而走向更高層次的資本運營. 實例:無錫小天鵝 大部分的中小制造企業(yè)則因沒有資本的市場運作機制和金融的支持,多數(shù)無法獲得大量資金投入市場營銷和廣告推廣,致使原本質(zhì)量不錯的產(chǎn)品很難在市場上占有一席之地.因此,通過OEM合作便可使小企業(yè)能借助大型企業(yè)的品牌效應(yīng),營銷網(wǎng)絡(luò)而增加生產(chǎn)量,擴大銷售額和贏得更大經(jīng)濟利益,并且還能通過引入知名品牌的生產(chǎn)工藝流程而提高自身的生產(chǎn)制造管理水平.實例:創(chuàng)維集團,格蘭仕 站在這個立場上,我們可以重新審視OEM帶給中國家電業(yè)的機會.一方面,它可以使國內(nèi)現(xiàn)有的生產(chǎn)線和勞動力資源充分運轉(zhuǎn)起來,滿足企業(yè)短期利益的需要;另一方面,企業(yè)可能通過OEM,向外方學(xué)習(xí)經(jīng)驗,學(xué)習(xí)技術(shù),學(xué)習(xí)管理,為鍛造自己的品牌爭取時間,以支持企業(yè)的長期利益.與此同時,國內(nèi)企業(yè)之間通過對OEM的運用,可以加速品牌資源的重組.國內(nèi)家電企業(yè)應(yīng)通過OEM這種生產(chǎn)方式使工廠充分運轉(zhuǎn)起來,提高內(nèi)部管理水平,產(chǎn)品質(zhì)量,鍛煉工人的素質(zhì),中國加入WTO以后,國際級家電企業(yè)將對國內(nèi)品牌構(gòu)成很大的威脅,雖然這個過渡期可能會比較長,國內(nèi)家電企業(yè)這種技工貿(mào)一體的經(jīng)營模式還會持續(xù)一段時間,但這是一個必然趨勢. 值得一提的是,在國際市場上,還有一種OEM模式,即強手與強手之間的OEM.在國外,一家知名的家電企業(yè)可以同時為十幾家企業(yè)做OEM,對方可能是同樣知名的家電企業(yè).一個名牌請另一個名牌為自己定牌生產(chǎn)的,一定是自己想進入,但目前沒有完全把握的領(lǐng)域,而對方則一定是在該領(lǐng)域有優(yōu)勢的企業(yè),定牌生產(chǎn)實際上就是一種投石問路的過程.當這樣的OEM在強手之間你來我往的時候,就有了共同拓寬市場,做大市場的作用.這樣的OEM屬于另外一種境界.實例:IBM為Dell提供OEM生產(chǎn) 東芝甘做第二名第一名留給小天鵝 ODM又是怎么一回事呢？原來，某制造商設(shè)計出一種產(chǎn)品后，在某些情況下可能會被另外一些品牌的制造商看中，要求配上后者的品牌名稱來進行生產(chǎn)，又或者稍微修改一些設(shè)計(如按鍵位置)來生產(chǎn)。

4、這樣做的最大好處是其他廠商減少了自己研制的時間。

5、有些人也習(xí)慣性稱這些產(chǎn)品是OEM，實際上應(yīng)該稱之為ODM(Original Design Manufacturer，原始設(shè)計制造商)。

6、例如一些日本品牌的筆記本電腦實際上就是由廠商代工生產(chǎn)的。

7、事后，筆記本電腦制造商只要修改某些設(shè)計細節(jié)或配件便可以以自己的品牌名稱進行批量生產(chǎn)。

8、原因在于它們?yōu)檫@些日本品牌作的是ODM而非OEM。

9、當然，我們可以說它們都是從同一條生產(chǎn)線生產(chǎn)出來。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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