關于團隊管理包括哪些方面的管理，團隊管理應該包括哪些方面這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、團隊管理包括幾個方面，一個是團隊的組建，一個是團隊的日常管理，一個是團隊的培養(yǎng)開發(fā)。
2、團隊組建：新組建一個團隊時，管理者要注意人才的搭配和互補，包括知識結(jié)構(gòu)、能力特點、個性特征等，當然能夠組建到非常適配的團隊是一種理想狀態(tài)，現(xiàn)實中往往是沒有那么多選擇的，只能退而求其次。
3、團隊日常管理：包括計劃分工、下達目標、輔導支持、溝通協(xié)調(diào)、激勵激發(fā)、團建等方面，這些都是作為團隊管理者必須具備的基本技能。
4、計劃分工要盡量簡化、條理化，讓每個人的工作內(nèi)容都是非常清晰的，每天的工作任務都是明確的，遇到突發(fā)的臨時性工作大家能夠立馬知道應該由誰來承接，這樣工作就不會混亂。
5、目標下達要圍繞著公司下達給團隊的目標進行，抓住核心，不分散精力。
6、目標下達后能夠及時的給員工提供輔導和資源支持，確保員工目標達成，這個是團隊管理者非常重要的職能，但是往往是容易被管理者自動忽視的，總是以為目標任務分下去了員工就能自動達成了，實際上很難。
7、溝通協(xié)調(diào)也是管理者必須做的，包括了解員工的需求，協(xié)調(diào)員工之間的矛盾，幫助員工開展與外部部門之間的協(xié)調(diào)等等。
8、激勵激發(fā)則是要提高員工的工作積極性，引導他們主動思考和承接更大的責任。
9、團建則是文化建設的重要組成部分，管理者要努力打造團隊良好的工作氛圍。
10、團隊的培養(yǎng)開發(fā)：管理者要有意識的培養(yǎng)團隊成員的個人能力，包括后備人才的培養(yǎng)，團隊內(nèi)有能夠接替自己工作的人才，自己才有晉升的可能。
11、另外還要注意團隊成員能力互補的培養(yǎng)，要有意識的開發(fā)團隊缺失的能力方向，使團隊合力更大。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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