關(guān)于OEC是什么公司，oec是什么這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、一 OEC管理的概念闡述 1 OEC管理的定義 O----Overall 全方位 E----Ever (one、day、thing) 每人、每天、每事 C----Control Clear 控制和清理 即:總賬不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。
2、 OEC管理是什么? ? 日事日畢，日清日高。
3、 ? 復(fù)雜的問題簡單化，簡單的事情重復(fù)做。
4、 ? 每個員工責任權(quán)利都明確、兩書一表都規(guī)范的基礎(chǔ)管理(兩書一表是崗位說明書、作業(yè)指導書、日清表)。
5、 ? 使企業(yè)利潤倍增的本土化管理，使全員過程有效執(zhí)行的管理工具，真正使工作目標、過程、激勵、考核有效結(jié)合的管理體系。
6、 ? 每人、每天、每事都執(zhí)行到位。
7、 ? 對問題“三不放過” 即找不出責任不放過、找不出問題發(fā)生原因不放過、找不出問題的解決措施不放過。
8、 ? 不斷的發(fā)現(xiàn)并解決問題。
9、 ? 有目標、有計劃、有執(zhí)行、有檢查、有總結(jié)、有考核。
10、 ? 一切一效果為導，拒絕任何理由和借口。
11、 2 OEC管理的思想基礎(chǔ)----斜坡球體論 “斜坡球體論”的公式 A=(∑F動-∑F阻)/M ? 企業(yè)發(fā)展 市場競爭和員工惰性形成壓力 基礎(chǔ)管理形成止動力;質(zhì)和量的提高形成上升力 企業(yè)發(fā)展的加速度，與企業(yè)發(fā)展動力之和與影響企業(yè)發(fā)展的阻力之和的差值成正比，與企業(yè)的規(guī)模成反比。
12、 ? 個人成才 個人成才的加速度，與個人成才動力之和與影響個人成才的阻力之和的差值成正比，與個人的惰性成反比。
13、 斜坡球體論對企業(yè)有三點啟示: 第一，基礎(chǔ)管理是企業(yè)成功的必要條件。
14、 第二，抓管理要持之以恒。
15、 第三，管理是動態(tài)的，永無止境的。
16、 3 OEC管理的核心----以變制變 根據(jù)市場的最終變化，不斷的提高工作目標。
17、 4 OEC管理的兩個基本工作方法 ? 日清工作法 內(nèi) 容----當日工作當日清、班中控制班后清、員工自清為主組織清理為輔。
18、 三本賬----單位管理工作總賬、部門管理工作分類賬、員工個人管理工作明細賬。
19、 三張表----日清表、3E卡和現(xiàn)場管理日清表。
20、 ? 區(qū)域管理法 按要求將區(qū)域進行劃分，專門區(qū)域做專門用途 區(qū)域管理法主要體現(xiàn)在6S管理中: 整理 Seiri 整頓 Seiton 清掃 Seiso 清潔 Seikets 素養(yǎng) Shitsuke 安全 Safety 5 OEC管理的三個基本原則 第一，閉環(huán)的原則。
21、凡事要善始善終，必須有PCDA循環(huán)。
22、 第二，比較分析原則。
23、橫向縱向比較 第三，不斷優(yōu)化原則。
24、根據(jù)木桶理論，找出弱項，并不斷改進。
25、 6 OEC管理的三個構(gòu)成體系 ? 目標體系----企業(yè)發(fā)展的提升力 ? 日清體系----企業(yè)發(fā)展的止動力 ? 激勵體系----企業(yè)發(fā)展的向心力 7 OEC管理的六個管理方法 1) 崗位管理工作法----根據(jù)市場的需要設(shè)立崗位，人員競爭上崗 2) 班組管理工作法----將班組分成不同等級，按等級轉(zhuǎn)換，待遇不同 3) 分廠管理工作法----將分廠作為生產(chǎn)實體，內(nèi)部職能部門細化 4) 職能部門工作法----職能部門以服務(wù)為主 5) 經(jīng)營決策工作法 6) 全員激勵工作法 8 OEC管理的九個要素---5W 3H 1S WHAT----標準 WHERE----地點 WHEN----時間 WHO----責任人 WHY----目的 HOW----方法 HOW MUCH----數(shù)量 HOW MUCH COST----成本 SAFETY----安全 OEC管理的概括----1 3 3 9 1---一個核心 3---三個基本原則 3---三個體系 9---九個要素 二 OEC管理的特點分析 1 OEC管理的中國特色 運用適合自己企業(yè)特點的OEC管理方法，不可照搬他人 OEC管理的境界:不管領(lǐng)導在與不在，企業(yè)照樣良性運轉(zhuǎn) OEC管理的外在表現(xiàn)形式 嚴----嚴格要求 細----分工細 實----責任落實 恒----持之以恒 2 OEC管理和日常管理的關(guān)系 1) “里”和“表”的關(guān)系。
26、 OEC管理是“里” 日常管理是“表” 2) 問題管理和管理問題的關(guān)系。
27、 OEC管理是問題管理，側(cè)重于防范 日常管理是管理問題，是事后補救 3 OEC管理和制度管理的關(guān)系 1) “滿不滿意”和“達不達標”的關(guān)系。
28、 2) “我要干”和“要我干”的關(guān)系。
29、 4 OEC管理中點和面的關(guān)系 1) OEC管理是抓點的問題。
30、 2) OEC管理是抓規(guī)律性的問題。
31、 3) OEC管理是由點到面再到點。
32、 三 OEC管理的效果分析 1 提升企業(yè)的管理水平 2 鑄造企業(yè)的超級執(zhí)行力 3 激發(fā)員工的積極性 4 打造高素質(zhì)團隊。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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